Firm democracy and performance

Ing. Shota Dzneladze

Master's thesis

Abstract:

Ačkoli předmět přístupu k řízení podniků byl v průběhu desetiletí předmětem diskusí, nedosáhl se konsenzu o nejvhodnějším přístupu k řízení. Jedním z přístupů managementu, který firmy stále více uplatňují, je přístup demokratického řízení. Cílem této práce bylo zjistit vztah mezi pevnou demokracií a pevným výkonem softwarové firmy v České republice. Údaje ze studie byly shromážděny pomocí dotazníků. Studie nejprve hodnotila principy pevné spravedlnosti, které byly v organizaci používány. Politiky zahrnovaly smysl a vizi, dialog a naslouchání fair play a čest, transparentnost, odpovědnost, zapojení, spolurozhodování, integritu, decentralizaci a reflexi a hodnocení. Studie pak zkoumala vliv těchto principů, které byly použity k indikaci pevné demokracie o výkonnosti firmy. Diplomová práce prokázala, že firma ve svých každodenních činnostech uplatňuje zásady pevné demokracie. Provedené rozměry však měly variace oproti těm, které jsou uvedeny v teoriích. Studie prokázala, že použití přístupu založeného na pevném demokratickém řízení mělo pozitivní a statisticky významný vliv na výkonnost firem.

Abstract:

Although the subject of the approach to firm management has been the focus of debates over the decades, no consensus has been reached on the most appropriate management approach. One of the management approaches that has been increasingly implemented by firms is the democratic management approach. The objective of this thesis was to determine the relationship between firm democracy and firm performance of a software firm in the Czech Republic. The study data was collected using questionnaires. The study first evaluated the principles of firm justice that were in use in the organisation. The policies included meaning and vision, dialogue and listening fair play and honour, transparency, responsibility, involvement, co-decision, integrity, decentralisation, and reflection and assessment. The study then investigated the effect of these principles which were used to indicate firm democracy on the performance of the firm. The thesis established that the firm implemented the principles of firm democracy in it’s the day-to-day operations. However, the dimensions implemented had variations to those stipulated in the theories. The study established that the use of a firm democracy management approach had a positive and statistically significant effect on firm performance.

Keywords

Firm Democracy, Performance, Holocracy, Workers Cooperatives, Sociocracy, Management

Language used: English

Date on which the thesis was submitted / produced: 14. 5. 2019

Thesis defence

• Date of defence: 27. 6. 2019
• Supervisor: Ing. Ondřej Částek, Ph.D.
• Reader: Ing. Petr Smutný, Ph.D.

Masaryk University

Faculty of Economics and Administration

Master programme / field:
Economy and Management / Business Management (Eng.)