Metodologie řízení projektů a hodnocení systému projektového řízení ve firmě GBS

Ing. Aleš Záruba

Bachelor's thesis

Project management methodology and evaluation of a project management approach in GBS

Abstract:

Závěrečná práce pojednává o projektovém řízení a rozebírá dvě nejčastěji používané metodologie projektového řízení, PRINCE2® a PMI (PMBOK® Guide). Dále se věnuje problematice plánování a řízení projektů ve společnosti GBS. Posuzuje systém řízení projektů a na základě popisu a analýzy jednotlivých procesů identifikuje oblasti, které se během doby trvání projektů ve společnosti GBS mohou vylepšit nebo úplně změnit.

Abstract:

The thesis deals with project management and analyzes the two most commonly used methodologies of project management, PRINCE2 ® and PMI (PMBOK ® Guide). The thesis also describes the issue of planning and project management at the company GBS. It assesses the project management methodology and based on the description and analysis of individual processes identifies areas which can be improved or changed completely during the project duration in the company GBS.

Keywords

Metodologie projektového řízení, Projekt, Produkt projektu, Fáze projektu, Zdroje, Rozpočet, Okolí projektu, Zájmové skupiny projektu, Sponzor, Dodavatel, Projektový manažer, Projektový tým, Global Business Services (GBS), Střediska sdílených služeb (SSC), Procure-to-Pay (P2P)Project Management Methodology, Project, Project Outcome, Project Phase, Resources, Project Budget, Project vicinity, Key Stakeholders, Sponsor, Supplier, Project manager, Project Team, Shared Service Center (SSC), Procure-to-Pay (P2P)

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 10. 4. 2013

Thesis defence

• Date of defence: 26. 6. 2013
• Supervisor: Ing. Vladimír Kaucký, CSc.
• Reader: Ing. Veronika Šrubařová

University of Finance and Administration

Bachelor programme / field:
Economics and Management / Business Management and Corporate Finance