Růstová strategie společnosti Servodata a.s., Řešení přístupu k budoucím akvizicím

Martin Jirkal

Diplomová práce

Growth Strategy of company Servodata

Anotace:

Tematické navázání na bakalářskou práci, napsanou v roce 2008 na téma: Akvizice společnosti Abakus-Distribution a.s. společností Servodata a.s.. Popis, zhodnocení a identifikace problémů této akvizice. Teoretický a praktický průzkum problematiky akvizic a fúzí podle modelu 7S americké poradenské firmy McKinsey, se zaměřením na softwarové aspekty a problematiku kulturního prostředí společnosti. Návrh variant přístupu k řešení budoucích akvizic a fúzí společnosti Servodata a.s.. Výběr vhodné varianty a její rozpracování, včetně identifikace základních rizik. Cílem práce je poskytnout managementu společnosti Servodata a.s. metodický základ pro řešení budoucích akvizic a fúzí.

Abstract:

Resumption of the bachelor thesis, written in 2008 on the topic: The acquisition of Abakus Distribution by Servodata. Description, evaluation and identification of problems of the acquisition. Theoretical and practical research of mergers and acquisitions by 7S model of American consulting firm McKinsey, focusing on software aspects and issues of cultural environment of the company. Proposal of alternatives of approach to future acquisitions and mergers of Servodata. Choosing the suitable alternative and its development, including the identification of basic risks. The aim is to provide the management of the company Servodata a methodological basis for future acquisitions and mergers.

Klíčová slova

analýza, fúze, kulturní prostředí, komunikace, akvizice

Keywords

analysis, acquisitions, mergers, cultural background, communication

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 10. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 12. 9. 2013
• Vedoucí: František Kovář
• Oponent: Alan Brádler

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management