Organizační struktura jako nástroj managementu ve vybraném podniku

Radek PETRŽILKA

Bachelor's thesis

Anotácia:

Teoretická část této práce je zaměřena na studium odborné literatury a přenesení těchto informací do bakalářské práce. Je zde rozebrána problematika organizačních struktur, jednotlivé organizační struktury, ale také pojmy jako jsou manažer a jeho funkce a role. Následně vize, strategie, mise, cíl a také jednotlivé stupně řízení, je zde také uvedeno rozdělení, tvorba, změna organizační struktury a nahlédnutí do problematiky krizového řízení. Všechny tyto pojmy a postupy jsou jednotlivě rozebrány a popsány. Praktická část této práce poukazuje na důležitost organizační struktury ve vybraném podniku. V tomto podniku je organizační struktura využívaná jako nástroj pro zlepšení komunikace a odlehčení rozpětí řízení jednotlivých manažerů. Samozřejmě se zde pohlíží i na problematiku zvýšení nákladů v oblasti mezd. V původní organizační struktuře Zemědělských služeb Dynín docházelo k přetěžování jednotlivých manažerů, konfliktům, komunikačním šumům a nevhodnému rozdělení pracovníků v jednotlivých divizích. Proto došlo ke změnám v organizační struktuře. Byla vytvořena nová funkce divizionálního ředitele, který řídí jednotlivé divize, tak aby nedocházelo k nerovnoměrnému rozdělení pracovníků a hlavně konfliktům mezi jednotlivými vedoucími divizí. Další změnou bylo rozdělení velice rozsáhlého oddělení výživy zvířat, výživy a ochrany rostlin a výroby do tří nových oddělení. V původním oddělení bylo příliš mnoho informací, zaměstnanců, atd.. Docházelo zde až k chaosu, který byl rozdělením oddělení vyřešen.

Abstract:

The theoretical part of this thesis focuses on studying literature and transferring this information into the thesis. The thesis deals with the terms of organization structures, their types, but also terms as manager, his function and role. It is also the terms of strategy, mission aim and stages of management, projections, divisions, the process of creating the structure, its reconstruction plus critical leading. All of these terms are analyzed and described in detail. The practical part of the thesis points at the importance of an organization structure in a chosen company where it is used to improve communication and to make the managers' work less complicated and easier. Of course the problems of increased expenses and increased salaries are solved as well. In the original organization structure in ZS Dynín managers were overworked, conflicts occured, there were problems in communication and workers were sometimes divided into divisions in an inappropriate way. Hence the change in the organization structure. A new position of a division manager was created. He manages individual divisions so that the process of dividing workers is adequate and the conflicts among the supervisors of divisions are limited. Another change included the division of a very huge section of animal nutrition, the section of plant nutrition and protection and production into three new sections. There were too many employees, information ... in the original section. Chaos occured from time to time, which was solved by splitting the section.

Kľúčové slová

Organizační struktura, organizování, řízení, management, manažer, podnik, divize

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 20. 4. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Monika Březinová, Ph.D.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Agriculture

Bachelor programme / odbor:
Agriculture / Agribussines