Racionalita versus iracionalita v manažerském rozhodování

Tereza Daňková

Diplomová práce

Rationality versus Irrationality in Managerial Decision Making

Anotace:

Diplomová práce se věnuje tématu racionality v manažerském rozhodování. V první části jsou definovány pojmy racionalita, iracionalita a omezená racionalita. V následujících kapitolách je shrnut stav současného poznání o teorii omezené racionality v rozhodování včetně definování specifik manažerského rozhodování. Přiblíženy jsou vybrané projevy omezené racionality včetně heuristik. Účelem druhé části je za pomoci experimentu zjistit, jaký je u studentů Fakulty managementu rozdíl v podléhání heuristikám v závislosti na absolvování předmětu Manažerské rozhodování. Současně je zkoumán i vliv času na podléhání heuristikám.

Abstract:

The thesis focuses on rationality in decisions by managers. The terms rationality, irrationality and bounded rationality are defined in the first part. The current state of knowledge on the concept of bounded rationality in decision making is then followed by a specific consideration of managerial decision making. The chosen bounded rationality effects, including heuristics, are also described. The purpose of the second part of this study is to examine experimentally the differential uses of heuristics among the students of the Faculty of Management relative to completion of the Managerial Decision Making course. The effect of time to use of heuristics is examined as well.

Klíčová slova

experiment, manažerské rozhodování, heuristiky, racionalita

Keywords

Heuristics, Rationality, Managerial Decision Making, Experiment

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 3. 2013

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 6. 2015
• Vedoucí: Miloslava Hiršová
• Oponent: Pavel Čejka

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management