Význam delegování pro řídící práci manažera

Ivan Rozhko

Bakalářská práce

The importance of delegating for control work of manager

Anotace:

Tato bakalářská práce se zabývá teoretickými znalostmi procesu delegování pravomocí a jeho využitím v řídící práci manažera, stejně tak i praktickým přístupem k delegování ze strany manažerů společnosti KBR East, jejíž hlavní činností je poskytování služeb ve sféře průmyslové výroby. První část literární rešerše se skládá z popisu managementu a profilu manažera. V druhé části jsou podrobně rozepsány součásti procesu delegování, problém volby vhodného pracovníka, indikátory nedostatečné míry delegování a existující bariéry v daném procesu. Praktická část se skládá z charakteristiky společnosti KBR East, obeznámení s její organizační strukturou a historickým vývojem. Na základě řízeného rozhovoru s třemi manažery a následné analýzy jejich odpovědí bylo provedeno hodnocení jak úrovně procesu delegování v dané společnosti, tak i toho, jaký význam přikládají delegování pro svou řídicí činnost manažeři společnosti KBR East.

Abstract:

This thesis deals with the theoretical knowledge of the process of delegation and its usage in the control work of manager, as well as a practical access to delegation by the managers of the company KBR East, whose main activity is to provide services in the field of industrial production. The first theoretical part of this work consists of a description of the management and the manager profile. The second part describes the components of the process of delegation, the problem of choosing a suitable employee, indicators of lack of the delegation and existing barriers in this process. The practical part consists of a description of the company KBR East familiarity with its organizational structure and historical development. Based on the controlled interview with three managers and the subsequent analysis of their responses, the level of delegation in the company was evaluated, as well as the importance that managers of KBR East give to a delegation for their control work.

Klíčová slova

Management, manažer, manažerské fce, pravomoc, odpovědnost, význam delegování, principy delegování, indikátory míry delegování, bariéry v delegování

Keywords

manager, functions of manager, authority, responsibility, principles of delegation, indicators of lack of the delegation, barriers in delegation, the importance of delegation, Management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 3. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Jana Horáková

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Podnikání a administrativa