Transformace příspěvkové organizace do jiné právně organizační formy

MUDr. Pavel Douda, MBA

Diplomová práce

The transformation of semi-budgetary organization into another legal organizational form

Anotace:

Práce se zabývá transformací konkrétní příspěvkové zdravotnické organizace. Popisuje problematiku zdravotnických organizací v ČR z hlediska jejich řízení. Podává přehled o struktuře ambulantní zdravotní péče a popisuje problematiku příspěvkové organizace. Detailně se zabývá strategií transformace a teoreticky analyzuje faktory, působící během transformace. V Praktické rovině popisuje postupy zpracování strategie transformace. Podrobně ve strategické analýze hodnotí současný stav organizace a navrhuje strategický plán transformace. Stanovuje konkrétní strategické operace pro úspěšné provedení transformačního procesu a strategie pro období po transformaci, s cílem zajistit úspěšnou existenci organizace v její nové podobě do jiné právně organizační formy.

Abstract:

This thesis addresses the transformation of a specific semi-budgetary healthcare organisation into another legal organisational form. It describes the issues pertaining to healthcare organisations in the Czech Republic from the perspective of managing them. It provides an overview of outpatient health care and describes the problems faced by semi–budgetary organisations. A detailed description of a transformation strategy is provided together with a theoretical analysis of the factors that play a role in the transformation process. At the practical level, it describes the steps that should be taken whilst preparing a transformation strategy. The strategic analysis assesses the current status of the organisation in detail and proposes a strategic transformation plan. It establishes the specific strategic operations that must be performed in order to ensure the successful implementation of the transformation process as well as a strategy for the period immediately following the transformation, with the objective of ensuring the successful continued existence of the organisation in its new form.

Klíčová slova

Transformace, strategie, řízení, příspěvková organizace, zdravotnictví, strategické operace, implementace, analýza, poliklinika, privatizace, zdravotní péče, konkurence, poptávka, strategické myšlení, faktory, obsah, hodnocení, zdroje, cíle, plánování, zřizovatel, statut, strategický tým, struktura, motivace, kultura, proces, systém, politika, ekonomika, zdravotní pojišťovny, mzdy, náklady, financování, management, strategický plán, právní forma, globalizace, tržní hospodářství, kriteria, projekt, legislativa, hospodaření, marketing, služby, finanční zdroje. Transformation, strategy, control, semi-budgetary organization, healthcare, strategic operations, implementation, analysis, polyclinic, privatisation, competition, demand, strategic thinking, factors, contents, assessment, resources, objective, planning, founder, status, strategic team, structure, motivation, culture, process, policy, economy, health insurance, salaries, expenditures, financing, strategic plan, legal form, globalisation, market economy, criteria, project, legislation, economics, services, financial resources.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 23. 6. 2009
• Vedoucí: Mgr. Jana Adamcová
• Oponent: JUDr. Luboš Jemelka

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance