Project of Balanced Scorecard implementation in IRISA, co-opt.

Michaela BLAHOVÁ

Master's thesis

Abstract:

The main aim of this master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Irisa, co-opt. This modern tool of strategic management has not been used in Irisa so far. The theory explains some aspects of the performance management and intro-duces Balanced Scorecard as the new tool of strategic management. Another part focuses on analyses, i.e. PEST, Porter´s Five Forces Model, financial analysis and SWOT analysis. The results clear up the contemporary position of Irisa and lead to solutions for BSC utili-zation before the implementation. Finally, the thesis is composed of the Balanced Score-card implementation with all its aspects, proposals and recommendations and risks of the project.

Abstract:

Hlavním cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Irisa, výrobní družstvo. Tento moderní nástroj strategického řízení podniku nebyl dosud ve společnosti využíván. Teorie vysvětluje některé aspekty řízení výkonnosti podniku a představuje nový nástroj strategického managementu {--} Balanced Scorecard. Další část se zaměřuje na výsledky analýz, tj.PEST, Porterův model pěti sil, finanční analý-zu a souhrnnou PEST analýzu. Výsledky pomáhají vyjasnit současnou situaci, ve které se Irisa nachází a formulovat východiska pro využití přístupu BSC před tím, než bude zave-den. Závěrečná část je tvořena samotným projektem implementace Balanced Scorecard se všemi jeho aspekty, návrhy a doporučeními a možnými riziky projektu.

Keywords

Balanced Scorecard, strategie, strategická mapa, výkonnost

Jazyk práce: English

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 5. 2007

Zverejniť od: 4. 5. 2007

Identifikátor: 5853

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 30. 5. 2007

Tomas Bata University in Zlín

Faculty of Management and Economics

Master programme / odbor:
Economic policy and administration / Finance