Strategická analýza spoločnosti Dedoles s.r.o.

Samuel Ondovčík

Diplomová práce

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá strategickou analýzou společnosti Dedoles s.r.o.. Jedná se o slovenskou společnost založenou v roce 2012, během níž společnost kontinuálně zdokonalovala svůj obchodní model. K největší změně strategie došlo v roce 2015, kdy se začala více zaměřovat na výrobu a prodej výrobků vlastní značky, a to i v zahraničí. Makroekonomické základy jim velmi prospěly a jejich růst je zejména od roku 2018 velmi silný. Díky tomu také zvýšili své cíle a investovali do rozvoje dalších trhů. V roce 2021 však tato společnost zkrachovala a v současné době prochází restrukturalizací. Cílem této práce bylo analyzovat makroprostředí pomocí analýzy PESTEL a mikroprostředí společnosti pomocí Porterova modelu, VRIO či finanční analýzy. Na závěr byla vypracována syntéza SWOT, která slouží k doporučení potenciální budoucí strategie.

Abstract:

This thesis dealt with the strategic analysis of the company Dedoles s.r.o.. It is a Slovak company founded in 2012, during which time the company has continuously improved its business model. The biggest change in strategy occurred in 2015, when they started to focus more on the production and sales of their own brand products, also abroad. Macroeconomic fundamentals have benefited them greatly, and their growth has been very strong, especially since 2018. With this, they have also increased their targets and invested in developing other markets. However, this company went bankrupt in 2021 and is currently undergoing restructuring. The aim of this thesis was to analyse the macro environment using PESTEL analysis and the micro environment of the company using Porter's model, VRIO or financial analysis and as a conclusion a SWOT synthesis was developed which is used to make recommendations for potential future strategy.

Abstract:

Táto diplomová práca sa zaoberala strategickou analýzou spoločnosti Dedoles s.r.o.. Je to slovenská spoločnosť založená v roku 2012, pričom za ten čas firma neustále zlepšovala svoj business model. Najväčšia zmena stratégie nastala v roku 2015, kedy sa začali viac orientovať na výrobu a predaj produktov svojej značky, a to aj v zahraničí. Makroekonomické fundamenty im veľmi výrazne prospievali a ich rast bol hlavne od roku 2018 veľmi prudký. S tým navyšovali aj svoje ciele a investovali do rozvoja ďalších trhov. Táto spoločnosť sa však v roku 2021 ocitla v konkurze a aktuálne prechádza reštrukturalizáciou. Cieľom tejto práce bolo analyzovať makro okolie za použitia PESTEL analýzy a mikro okolie podniku pomocou Porterovho modelu, VRIO či finančnej analýzy a na záver je spracovaná syntéza SWOT, ktorá je využitá na tvorbu odporučení potenciálnej stratégie v budúcnosti.

Klíčová slova

PESTEL, SWOT, strategická analýza

Keywords

strategic analysis, PESTEL, SWOT

Klíčová slova

strategická analýza, PESTEL, SWOT

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 5. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 6. 2023
• Vedoucí: Luboš Smrčka
• Oponent: Michal Kuděj

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program:
Management