Integrated Supply Chain: Supplier Integration in the Case of Component Production Planning in ŠKODA AUTO.

Ing. Petra Čanaky

absolventská práce studenta CŽV

Inegrovaný dodavatelský řetězec: Případ plánování výroby komponentů Škoda Auto

Anotace:

Tato práce analyzuje dodavatelský řetězec výroby komponentů Škoda Auto, hledá slabiny v procesu, které by mohli narušovat integrování řetězce. Práce se soustředí na plánování výroby jako jeden z faktorů ovlivňující hladce fungující a integrovaný dodavatelský řetězec. Aby by bylo možné analyzovat situaci, byly provedeny analýzy SWOT a benchmark. Plánování výroby komponentů je porovnáváno s podobnými procesy jako je výrobní systém Toyota nebo jiné závody na výrobu komponentů v rámci koncernu VW Na základě těchto analýz jsou navržena zlepšení plánovacího procesu, která jsou dále analyzována a vyhodnocena. Zlepšení plánovacího procesu jsou zavedení striktní zmrzlé zóny pro zákazníky a denní aktualizace výrobních plánů. Tato opatření vedou ke stabilnější výrobě, stabilnější poptávce po vstupujících dílech a větší stabilitu u dodavatelů. Pak je možné implementovat opatření štíhlé logistiky až k dodavatelům, jako je Kanban. Tím se dodavatelský řetězec dále integruje.

Abstract:

This thesis analyses the supply chain in component plant of Škoda Auto, looking for the weaknesses in the process, which would harm the integration. The focus of the analysis is on the production planning as one of the factors influencing the fluent and integrated supply chain. To be able to analyse the situation, the swot analysis and benchmark analysis were made. The component production planning is compared with other similar processes like Toyota production system or other component plants of Volkswagen Group. Based on these analyses, improvements of the planning process are proposed, analysed and evaluated. The improvements of the planning process were implementation of strict frozen zone for the customers and daily updates of the production plans. This will lead to more stable production, more stable demand for parts and bigger stability at the suppliers. Then it will be possible to implement the lean logistics measures up to the suppliers, like Kanban, which will make the supply chain more integrated.

Klíčová slova

logistika, dodavatelský řetězec, štíhlá výroba, plánování výroby, zmrzlá zóna

Keywords

logistics, supply chain, lean production, production planning, frozen zone

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 3. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. David Holman, Ph.D.

ŠKODA AUTO a.s.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o.p.s.

celoživotní / obor:
Master of Business Administration / Global Management in Automotive Industry