Integrated Business Planning

Peter Jurečka

Disertační práce

Integrované podnikové plánování

Anotace:

Rostoucí konkurence na většině trhů vytváří konstantní tlak na zvyšování efektivity vnitropodnikových procesů v obchodních společnostech. Tradiční přístup k podnikovému plánování se jen stěží vypořádává se zvyšujícími se požadavky na provozní optimalizaci. Integrované Podnikové Plánování (Integrated Business Planning; IBP), které představuje nejnovější vývojové stádium známějšího Obchodního a Operačního plánování (Sales and Operations Planning; S&OP), je představeno jako ideální koncepce jak čelit výzvám v oblasti podnikového plánování, které jsou důsledkem prohlubující se globalizace. Disertační práce kombinuje teoretický rozbor nedostatků tradičního S&OP a aplikovaný výzkum z reálného firemního prostředí. Sub-optimální výstupy plánovacího procesu vyplývající z nedostatečné integrace napříč jednotlivými vnitropodnikovými funkcemi jsou analyzovány za pomocí mikroekonomických optimalizačních modelů. Empirická část práce shrnuje vlastní zkušenosti autora z vedení projektu globální implementace konceptu IBP v nadnárodní společnosti. Teoretické předpoklady benefitů plynoucích z realizace IBP jsou empiricky testovány prostřednictvím využití statistických nástrojů. Výsledkem je potvrzení, že integrovaný přístup pro obchodní plánování dokáže fimám přinést měřitelné finanční i nefinanční přínosy.

Abstract:

Increasing competitive pressures on most markets force companies to continuously review the effectiveness and efficiencies of their operations. Traditional approach to business planning is becoming insufficient to cope with growing requirements on operational excellence. Concept of Integrated Business Planning (IBP) -- constituting the latest development stage of well-known Sales and Operations Planning (S&OP) -- is proposed as the right response on how to master the challenges of globalized economy in this field. The thesis combines theoretical analysis of inefficiencies of traditional S&OP with applied research realized on the case from real business environment. Microeconomic optimization models are employed to demonstrate the sub-optimal outcomes resulting from the lack of cross-functional integration and potentially antagonistic incentives in business planning. Overview of latest best practices in this area further complements the theoretical part of the thesis. Empirical part of the study summarizes author's experience from leading the large scale implementation of IBP concept in the multinational company. Theoretical assumptions of financial benefits of IBP implementation are tested against empirical observations via usage of statistical apparatus. This part may also be viewed as detailed guideline describing the project of IBP implementation. As a result, integrated approach to business planning proves to bring measurable financial as well as non-financial improvements for the company.

Klíčová slova

Optimalizace vnitropodnikových procesů, Obchodní a operační plánování, Integrované podnikové plánování

Keywords

Integrated Business Planning, Planning Process Optimization, Sales and Operations Planning

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 9. 12. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 30. 1. 2013
• Vedoucí: Helena Sedláčková
• Oponent: Hana Scholleová, Karel Buchta

Vysoká škola ekonomická v Praze

Doktorský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management