Application of new performance management system in a selected company

Bc. Mihail Martalog

Diplomová práce

Application of the new performance management system in a selected company

Abstract:

Today the world is on the threshold of the sixth technological order and has the picture of permanent tendencies that are always updating or having absolute new directions not just in the economic realities, but also in terms of mentality and mode of life regardless of place of origin regard worldwide character due to global unification that mostly comes from the West modern civilization. It could seem that the most important things such as operational and the final product aspects are the centre of the management attention and they do without secondary tools. But as they say, the devil is in the details and without having proper mechanism in the form of the measurement of organizational productivity or performance, which is more correct statement, the business, even though, is capable run fast and effective but its profitable production is unlikely to be of a long-term nature. Therefore, the given thesis aim to find the answer for the following question: "How to develop the performance measurement scale which meets all modern technical and methodological requirements?" Subsequently, first, the main attention is paid to performance management and, second, performance measurement afterwards. Considering such background new entire performance management system is capable to be implemented in a selected company.

Abstract:

Dnes svět stojí na prahu šesté technologické zásady a má obraz neustálých trendů, které jsou vždy aktualizovány, nebo mají zcela nový směr nejen v ekonomické realitě, ale z hlediska mentality a životního stylu, bez ohledu na místo původu, s ohledem světového charakteru, v důsledku globální unifikaci, která v podstatě pochází ze západní moderní civilizace. Může se zdát, že nejdůležitější body, jako jsou provozní aspekty a aspekty konečného produktu, jsou v centru pozornosti vedení, a oni jsou bez sekundárních nástrojů. Ale, jak se říká, ďábel je v detailech a bez řádného mechanismu v podobě měření organizační produktivitu nebo výkon, podnik, i když je schopen pracovat rychle a efektivně, ale jeho výnosný výroba s největší pravděpodobností nebude mít dlouhodobý charakter. Proto je cílem této disertační práce najít odpověď na následující otázku: "jak navrhnout měřítko měření výkonu, které splňuje všechny moderní technické a metodologické požadavky?? Následně se nejprve zaměřuje na řízení účinnosti a za druhé na následné měření účinnosti. Vzhledem k tomuto backgroundu může být ve vybrané společnosti zaveden celý nový systém řízení výkonu.

Keywords

Systém managementu, Řízení dodavatelského řetězce, Řízení lidských zdrojů, Řízení výkonnosti, Klíčové ukazatele výkonnosti

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 4. 2023

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: prof. Ing. Boris Popesko, Ph.D.

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Economics and Management / Management and Marketing