Kompetenční model jako nástroj rozvoje zaměstnanců ve vybrané organizaci

Mgr. Kateřina Chalupová

Diplomová práce

The Competency Model as an Employees Development Tool in the Selected Organization

Anotace:

Diplomová práce na téma „Kompetenční model jako nástroj rozvoje zaměstnanců ve vybrané organizaci“ se zabývá vytvořením kompetenčního modelu šitého na míru jednotlivým pracovním pozicím v rámci týmu Executive Search ve vybrané nadnárodní organizaci, který poslouží jako nástroj k identifikaci vzdělávacích potřeb a rozvoji klíčových kompetencí pracovníků. Tomu předchází identifikování klíčových kompetencí a jejich požadovaných úrovní, které jsou na daných pozicích (Research manažer, Research specialista, Sourcing specialista) důležité k úspěšnému plnění pracovních úkolů. Zjištěním rozdílu (kompetenčních mezer) mezi požadovanou a současnou úrovní kompetencí jednotlivých pracovníků je možné navrhnout vzdělávací a rozvojové aktivity, které mají přispět k rozvoji klíčových kompetencí za účelem dosažení jejich požadované úrovně. Vytvořený kompetenční model obsahuje klíčové kompetence s jejich projevy chování a požadovanými úrovněmi a vybrané organizaci má sloužit jako nástroj k identifikaci vzdělávacích potřeb pracovníků a k plánování jejich rozvoje.

Abstract:

The diploma thesis on topic „The Competency Model as an Employees Development Tool in the Selected Organization“ deals with a creating a competency model tailored to individual work positions within Executive Search team in the selected multinational organization. The compentency model will serve as a tool to identify training needs and develop key competencies of the employees. This is preceded by identifying the key competencies and its required levels that are in those positions (Research Manager, Research Specialist, Sourcing Specialist) important for the successful fulfilment of work tasks. It is possible to design an educational and development activities, to contribute to the development of key competencies in order to achieve their desired level by determining the difference (competency gap) between the desired and current level of competencies of individual employees. Created competency model includes key competencies,their behaviours and required levels. It is supposed to serve to the specific company as a tool to identify training needs of workers and their development planning.

Klíčová slova

kompetence, kompetenční model, rozvoj a vzdělávání pracovníků, klíčové kompetence, měkké kompetence, obecné dovednosti, odborné specifické dovednosti, competencies, competency model, development and training, key competencies, soft skills, general competencies, specific professional competencies

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 1. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 24. 1. 2017
• Vedoucí: PhDr. Pavel Horák, Ph.D.
• Oponent: Mgr. Iveta Zelenková, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Veřejná politika a lidské zdroje