Úloha strategického plánování v podniku

Bc. Marcel Slováček

Diplomová práce

The role of strategic planning in the company

Anotace:

Ve své práci jsem se věnoval strategickému plánování podniku. Zvolený analyzovaný podnik se zabývá hlavně tvorbou vlastních metodik a software, ke kterým má výhradní autorská a distributorská práva. Na přání vlastníka nezveřejním jméno společnosti. V diplomové práci se tato společnost jmenuje Software s.r.o. Hlavním cílem diplomové práce je komplexní analýza vybraného podniku, navržení a doporučení vhodné strategie pro další rozvoj společnosti. V teoretické části jsem se zaměřil na procesní model řízení podniku a vysvětlení základních pojmů, které jsou potřebné pochopit pro tvorbu strategického plánu. Výzkumná část obsahuje získaná data z rozhovorů s generálním ředitelem a zaměstnanci společnosti, dále pak z anket provedených u zákazníků podniku. Analytická část obsahuje charakteristiku podniku, finanční analýzu, analýzu 7S a SWOT analýzu. V praktické části dochází k formulování mise, vize a tvorbě strategického plánu včetně navržených strategických scénářů. Závěrem dochází k výběru a zhodnocení zvolené strategie v rámci strategického scénáře.

Abstract:

In my diploma thesis I have focused on strategic planning of the company. Selected analyzed company is mainly engaged in the formation owner methodologies and software, which has exclusive copyright and distributor rights. On the owner request the name of the company will not disclose. In this thesis, the company´s name is Software s.r.o. The main objective of this thesis is a comprehensive analysis of the selected company, designing appropriate strategies and recommendations for further development. In the theoretical part I focused on process model management and explanation of basic concepts that are needed to understand the formation of a strategic plan. The research part contains data obtained from interviews with the CEO and the company's employees, as well as from surveys conducted with customers of the company. Analytical part contains the characteristics of the enterprise, financial analysis, analysis of 7S and SWOT analysis. In the practical part is to formulate the mission, vision and strategic plan including the creation of the proposed strategic scenarios. Finally, there is the selection and evaluation of the chosen strategy within the strategic scenarios.

Klíčová slova

Strategie, strategické plánování, procesní model řízení, interní a externí analýza, analýza 7S, SWOT analýza, finanční analýza, mise, vize, strategické scénáře, strategický controlling, operativní plánování Strategy, strategic planning, process management model, internal and external analysis, 7S analysis, SWOT analysis, financial analysis, mission, vision, strategic scenarios, strategic controlling, operational planning

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 9. 2015

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 11. 2015
• Vedoucí: doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D.
• Oponent: Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance