Agilní metody v řízení IT firem

Anastasia Balyaeva

Diplomová práce

Agile methods in IT firms management

Anotace:

Cílem práce je zhodnotit transformaci od vodopádové metody řízení projektů k agilním z různých úhlů pohledu ve firmě CA Technologies. Literární rešerše práce se soustředí na projektový management v IT sféře, charakterizuje vybrané tradiční a agilní metody řízení projektů, zdůrazňuje rozdíly těchto metod a jejich výhody a nevýhody. K získání potřebných dat pro praktickou část práce bylo využito několik metod výzkumu – osobní rozhovory s manažery, dotazníkové šetření v elektronické podobě a rozhovor s agilním koučem Ing. (MSc) Zuzanou Šochovou, MBA. V praktické části práce se analy-zují získané ukazatele úspěšnosti 4 projektů v CA Technologies na začátku a na odhado-vaném konci přechodu. Dále se práce soustředí na zjištění postojů zaměstnanců týkají-cích se porovnání vodopádového modelu a agilních metod. Na konci práce se hodnotí celkový proces transformace v CA Technologies se zaměřením na překážky, potíže, příležitosti a benefity, které přechod firmě přinesl.

Abstract:

The aim of this thesis is to evaluate CA Technologies’ internal project management standards through the transition from waterfall to Agile methodology while incorporating a variety of viewpoints. Literary research concentrates on project management in the IT field, characterizes selected traditional and Agile methodology in project management, and emphasizes differences between these methods through their advantages and disadvantages. In order to obtain needed data for the practical part of this thesis, several methods of research have been applied – personal interviews with managers, a questionnaire in electronic form, and an interview with an Agile coach Ing.(MSc) Zuzana Šochová, MBA. In the practical part of this thesis, information was obtained through indexes of success centered on four projects with-in CA Technologies. The data was analyzed at the beginning and at the estimated conclusion of the aforementioned transition of project management methodologies. Furthermore, this thesis focuses on the discovery of employee opinion related to a comprehensive comparison of the waterfall model and the Agile method. At the end of this thesis the overall transformative process with-in CA Technologies is summarized with a concentration on barriers, problems faced, opportunities, and benefits experienced throughout the entire transition.

Klíčová slova

projekt, projektové řízení, tradiční metody, agilní metody

Keywords

traditional methods, project, project management, agile methods

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 21. 3. 2018

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 5. 2019
• Vedoucí: Vladimír Přibyl
• Oponent: Jiří Přibil

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Management