Metody rozvoje manažerských dovedností (soubor metod, jejich využití)

Bc. Gabriela Ingeli

Bakalářská práce

Methods of developing managerial skills (a set of methods and their use)

Anotace:

Práce popisuje soubor metod rozvoje manažerských dovedností a jejich využití v praxi, nástroje sebepoznání, jako je typologie MBTI a nebo metoda 360o vazby. Dále manažerské dovednosti jako takové. Obsahem je také dotazník, který vyplnili manažeři na různých stupních řízení z velkých i malých firem. V rámci zjištění, jak metody rozvoje manažerských dovedností fungují v praxi, v tomto dotazníku odpovídali na otázky, které z metod rozvoje manažerských dovedností absolvovali při práci na svém rozvoji, které metody pokládají za efektivní a oblíbené a které metody používají nejčastěji ve firmách, v kterých pracují. Závěr shrnuje veškerá zjištění vyplývající z praxe a z pilotního výzkumu za pomoci vyhodnocených dotazníků.

Abstract:

This thesis describes a set of methods of developing management skills and their application in practice, self-knowledge tools such as MBTI typology or 360o binding method. In addition, managerial skills as such. The content is also a questionnaire which was answered by managers at various levels of management of large and small firms. The findings, as methods to develop managerial skills work in practice, this questionnaire answered questions from the methods of developing management skills, completed work on its development, methods that consider a popular and effective methods that are used most often in companies in which work. Conclusion summarizes all the findings from the pilot research, practice and evaluated using questionnaires.

Klíčová slova

Manažerské dovednosti, sebepoznání, měkké dovednosti – jednání s lidmi – „soft skills“, tvrdé dovednosti, odborné dovednosti – „hard skills“, vzdělávání manažerů, výcvik manažerů, rozvoj manažerských dovedností, kvalifikace, metody rozvoje manažerských dovedností, manažerské schopnosti, koučování, kouč, mentoring, mentor. Management skills, self-knowledge, soft skills, dealing with people, "soft skills, hard skills, technical skills -"hard skills", education of managers, training managers, development of managerial skills, skills, methods to develop managerial skills, management skills, coaching, coach, a mentor.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 11. 4. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 20. 6. 2011
• Vedoucí: PhDr. Luděk Vajner
• Oponent: doc. Dr. Zdeněk Cecava, CSc.

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Marketingová komunikace