Tvorba kompetenčního modelu pro pozici Projektový manažer

Anton Kovalenko

Bakalářská práce

Creation of a competency model for the Project Manager position

Anotace:

V době, kdy technologie hrají klíčovou roli, je problematika kompetenčních modelů pro IT projektové manažery aktuální, protože jejich dovednosti zásadně ovlivňují úspěch projektů v dynamickém IT odvětví. Cílem této práce bylo vytvořit standardizované kompetenční modely pro pozice IT Projektový manažer na úrovních Junior, Middle a Senior, který by mohly sloužit jako referenční rámce pro IT společnosti v České republice. Teoretická část shrnuje klíčové koncepty kompetencí, kompetenčních modelů a jejich tvorby, aplikované následně v praktické části. Na základě kombinace kvantitativních a kvalitativních přístupů, zahrnujících analýzu pracovních inzerátů a hloubkové rozhovory s odborníky, byly vytvořeny detailní kompetenční modely pro jednotlivé úrovně pozice IT projektového manažera. Tyto modely zahrnují technické, manažerské kompetence a soft skills a jsou navrženy tak, aby byly přizpůsobitelné specifickým potřebám organizací. Výsledky práce mohou sloužit IT společnostem v ČR při náboru a rozvoji projektových manažerů i jednotlivcům, kteří chtějí na těchto pozicích uplatnit.

Abstract:

In a time when technology plays a crucial role, the issue of competency models for IT project managers is highly relevant, as their skills significantly influence the success of projects in the dynamic IT sector. The aim of this thesis was to create standardized competency models for IT Project Manager positions at the Junior, Middle, and Senior levels, which could serve as reference frameworks for IT companies in the Czech Republic. The theoretical part summarizes key concepts of competencies, competency models, and their creation, which were subsequently applied in the practical part. Based on a combination of quantitative and qualitative approaches, including an analysis of job advertisements and in-depth interviews with experts, detailed competency models were developed for each level of the IT project manager position. These models include technical competencies, managerial competencies, and soft skills, and are designed to be adaptable to the specific needs of organizations. The results of the thesis can assist IT companies in the Czech Republic with the recruitment and development of project managers, as well as individuals who seek to succeed in these positions.

Klíčová slova

projektový manažer, IT sektor, projektové řízení, kompetence, kompetenční model

Keywords

competency model, project management, project manager, IT sector, competence

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 18. 9. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 14. 10. 2024
• Vedoucí: Otakar Němec
• Oponent: David Šmíd

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program:
Podniková ekonomika a management