Perspektivy provozování nezávislých lékáren v konkurenci řetězců a e-lékáren

PharmDr. Jaroslav PÍSEK

Doctoral thesis

Anotácia:

Systém distribuce léčiv v zemích Evropy prochází dlouhodobou změnou. Velkoobchodní společnosti se spojují a tvoří horizontálně i vertikálně integrované struktury. Lékárny, dříve vlastněné téměř výhradně lékárníky, se díky liberalizaci podmínek provozování, stávají součástí řetězců. Řetězce úspěšně expandují díky úsporám z rozsahu a síle pro vyjednávání s dodavateli. Nezávislé lékárny se zapojují do virtuálních řetězců, aby mohly konkurenci lépe čelit. Sortiment dříve vyhrazený lékárnám se díky legislativním změnám obchoduje i v potravinářských prodejnách nebo na čerpacích stanicích. V oblasti volně prodejných léčiv a doplňkového sortimentu lékárnám konkurují e-lékárny a e-shopy. Českému státu se poměrně úspěšně daří řešit své suboptimální postavení a udržovat rovnováhu na farmaceutickém trhu, tak aby se náklady na léčiva nekontrolovatelně nenavyšovaly a zároveň, aby nedocházelo výpadkům díky arbitrážím či zastavení dovozu z důvodu nízké ceny. Velkoobchodní segment funguje v oligopolní tržní struktuře spolehlivě s průměrnou marží necelá tři procenta. Vedoucí české lékárenské řetězce zřejmě realizují nadnormální zisk. Z důvodu posílení konkurence na straně nabídky, by stát měl začít organizovat elektronické aukce pro vybrané skupiny léčiv. Podíl lékárenských řetězců v EU činí 10,4 % z celkového počtu veřejných lékáren. V osmi zemích EU legislativní rámec neumožňuje formování lékárenských řetězců. V šesti zemích EU je do řetězců začleněno více než 50 % veřejných lékáren. Lze předpokládat, že pokračující koncentrace lékárenských řetězců by neměla přinést snížení lékárenské marže a tím snížit příjem nezávislých lékáren. Model Canvas může sloužit jako mapa možných rozšíření stávajících aktivit nebo vytvoření nového business modelu. Nezávislá lékárna může využít znalost svých zákazníků a marketingovými aktivitami nabízet řešení problémů, které jejich pacienty nejvíce zatěžují. Počet lékáren je stabilní a trh léčivých přípravků lehce narůstá. Na základě provedených srovnávacích analýz ve vzorku deseti lékáren, lze konstatovat velmi dobrý finanční stav sedmi společností. U dalších dvou může snížení nákladů dosáhnout pozitivního výsledku podnikání. Pouze jedna z lékáren je předlužena a ohrožena platební neschopností. Ve sledovaném období jsme nezjistili žádné významné negativní změny ve vybraných účetních položkách. Perspektivy provozování nezávislých lékáren jsou dle výsledků našich analýz dobré.

Abstract:

The pharmaceutical distribution system in Europe is undergoing a long-term change. Wholesale companies join together to form both horizontally and vertically integrated structures. Pharmacies, formerly owned almost exclusively by pharmacists, are becoming part of the chain thanks to the liberalization of operating conditions. The chains are expanding successfully due to economies of scale and purchasing power for negotiation with suppliers. Independent pharmacies are becoming part of virtual chains to better compete with chains. The assortment previously reserved to pharmacies is also marketed in food stores or gas stations due to legislative changes. E-pharmacies and e-shops compete in the area of over-the-counter pharmaceuticals and the complementary range of pharmacies. The Czech state has been quite successful in addressing its sub-optimal position and maintaining the balance on the pharmaceutical market so that pharmaceutical costs do not increase uncontrollably and at the same time to avoid dropouts due to arbitration or stopping imports due to low prices. The wholesale segment operates reliably in an oligopolistic market structure with an average margin of less than three per cent. The main Czech pharmacy chains achieve a higher than usual profit. The state should start organizing electronic auctions for selected groups of medicines, to strengthen competition on the supply side. The share of EU chain pharmacies is 10.4% of the total number of public pharmacies. The legislative framework does not allow the formation of pharmacy chains in eight EU countries. Chains integrate more than 50% of community pharmacies in six EU countries. We expect the continuing concentration of pharmacy chains should not bring about a reduction in the pharmacy margin and thus reduce the income of independent pharmacies. The Canvas model can serve as a map of possible extensions to existing activities or the creation of a new business model. An independent pharmacy can leverage its customers' knowledge and offer marketing solutions to solve the problems that burden their patients most. The number of pharmacies is stable and the market for medicinal products is growing slightly. The comparative analysis of a sample of ten pharmacies confirms that seven companies have achieved very good financial results. Cost reductions can help to achieve a positive business outcome for the other two. Only one of the pharmacies is over-indebted and threatened by insolvency. We did not find any significant negative changes in selected accounting items in the reporting period. The future perspectives for operating independent pharmacies seem to be positive based on analytical results and expected changes in the near future.

Kľúčové slová

lékárny, finanční řízení, ekonomická soutěž

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 26. 8. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: doc. Ing. Kamil Pícha, Ph.D.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Economics

Doctoral programme / odbor:
Economics and Management / Management and Business Economics