Uplatnění age managementu v konkrétní organizaci

Bc. Tereza Sichová

Diplomová práce

Using of age management in concrete firm

Anotace:

Tato diplomová práce se zabývá konceptem age managementu, tedy řízením lidských zdrojů s ohledem na věk pracovníků. Stárnutí evropské populace a prodlužování délky života s sebou přináší radikální změny ve struktuře společnosti. Tyto demografické výzvy pro organizace znamenají vyšší počet starších zaměstnanců a současně věkovou diverzitu na pracovišti. V této práci se v kvalitativním výzkumu věnuji konkrétní organizaci z pohledu age managementu. Na základě rozhovorů s klíčovými zaměstnanci, pozorování a rozboru dokumentů provádím analýzu, díky které zjistím, jaká je současná věková struktura ve zkoumané organizaci a zda vedení organizace zohledňuje při řízení věk svých pracovníků. V rámci praktické části se pokusím zodpovědět hlavní výzkumnou otázku, která zní: „Jak je formulována a realizována politika řízení lidských zdrojů v konkrétních organizačních procesech s ohledem na věk pracovníků?“ Moje pozornost se zaměřuje na oblast náboru, vzdělávání a oblast ochrany zdraví, prevence onemocnění a ergonomie pracovního prostředí. Z výsledků vyplývá, že, organizace ve všech zkoumaných procesech, uplatňuje stejně zaměřenou strategii, konkrétně implementuje přístupy a opatření, která jsou vstřícná vůči všem věkovým kategoriím pracovníků. Reálně to znamená, že politika řízení lidských zdrojů nezohledňuje věk pracovníků ani věkovou diverzitu, ale staví na rovnosti vůči všem věkovým skupinám.

Abstract:

This diploma thesis deals with the concept of age management, management of human resources with respect to the age of workers. The aging of the European population and the prolongation of life lead to radical changes in the structure of society. These demographic challenges for organizations mean higher numbers of older employees and, at the same time, age diversity in the workplace. In this work, I am dedicating a qualitative research to a particular organization in terms of age management. Based on interviews with key employees, observing and analyzing documents, I analyze the current age structure of the organization under review and whether the organization's management takes into account the age of its employees. In the practical part I will try to answer the main research question: "How is a policy of human resources management formulated and implemented in specific organizational processes with respect to the age of workers?" My attention is focused on recruitment, education and health protection, prevention illness and ergonomics of the working environment. In all the processes under review, the organization applies the same strategy, specifically implements approaches and measures that are responsive to all age categories of workers. In fact, this means that human resources management policy does not take into account the age of workers or age diversity but builds on equality for all age groups.

Klíčová slova

age management, řízení lidských zdrojů s ohledem na věk pracovníků, věková diverzita, pracovní schopnost, opatření na organizační úrovni, Management of human resources with respect to the age of workers, Age diversity, Working ability, Measures at the organizational level

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 5. 2017

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 7. 6. 2017
• Vedoucí: Mgr. Ondřej Hora, Ph.D.
• Oponent: PhDr. Mirka Nečasová, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Veřejná politika a lidské zdroje