Strategie privátní značky

Bc. Jana Dudarcová

Diplomová práce

Strategy of privat label

Anotace:

Tato práce se zaměřuje na postup společnosti Kaufland Česká republika v.o.s. při vytváření nové privátní značky. Záměr vychází z dlouhodobého strategického plánu společnosti a stanoví, jaká kritéria musí splňovat výrobce a jaké garance a benefity dává výrobek spotřebiteli. Dále je v práci vysvětlen postup při seznámení zákazníků se značkou, její budování a následné prosazení nové značky v dynamickém prostředí maloobchodního trhu. Přínos privátní značky bude zkoumán z pohledu výrobce, obchodníka a zákazníka.V praktické části představuji společnost Kaufland ČR v.o.s., která je dceřinou společností německé skupiny Schwarz Group. Tato skupina zastává 5. místo v žebříčku TOP retailer v Evropě a 7. místo v žebříčku TOP retailer na světě. Charakterizuji vývoj privátních značek za dvanáctileté působení společnosti Kaufland na českém trhu, strategický postup a nástroje pro prosazování těchto produktů. Uvádím konkrétní případ vývoje privátní značky na národní a nadnárodní úrovni a vysvětluji výhody, které obě tyto varianty přinášejí. Současně zdokumentuji odpovědnost společnosti za své výrobky a opatření týkající se odpovědnosti vůči životnímu prostředí.V závěru práce jsem zhodnotila úspěšnost zavedení privátní značky, uvedla vlastní návrhy na zlepšení, které vycházejí z poznatků a informací načerpaných z odborné literatury.

Abstract:

The subject of my master´s thesis is to describe how the “Kaufland Czech Republic” company creates a new private label. The intention comes from the long-term strategic plan of the company and sets which criteria have to be fulfilled by a producer and which guarantees and benefits a product gives to its consumer.The process of the acquaintance of the customers with the label, its creating and the following enforcement of the new label in the dynamic retail market environment is explained in the thesis as well. The contribution of the label will be examined from the producer´s, retailer´s and customer´s point of view.In the practical part I pay attention to the “Kauland Czech Republic” company which is a subsidiary company of the German “Schwarz Group”. This firm occupies the third place in the ranking list “TOP retailer in Europe” and the seventh place in the “TOP retailer in the world”. I characterize the development of the private labels during the twelve-year aktivity of the “Kaufland” company in the Czech market, its strategic process and the ways to enforce its products. I describe a concrete example of the development of the private label in the national and supranational level and explain the advantages which both of the levels bring. I also pay attention to the responsibility of the “Kaufland” company for its products and to the measures concerning the responsibility for the environment. In conclusion I judge the success of the implementation of the private label. I also introduce my own suggestions for improvement based on knowledge and information gained from bibliography.

Klíčová slova

značka, image, cyklus, inovace, produkt, kvalita, management, vlastní značka, cena, loajalita zákazníka, tradice, podíl trhu, konkurence, komunikační mix, zákaznické segmenty, strategie, spotřební zvyklosti, finanční analýza, brand, cycle, innovation, product, quality, privat brand, price, costomers loyalty, tradition, market share, competition, communications mix, costomers segments, strategy, consumer practice, financial analyses

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 4. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 20. 6. 2011
• Vedoucí: Ing. Naděžda Petrů, Ph.D.
• Oponent: Ing. Mgr. Alena Mastantuono

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance