Tvorba firemnej stratégie pomocou business modelov

Bc. Viliam Zich

Diplomová práce

Development of Corporate Strategy with Business Models

Abstract:

This diploma thesis deals with the formation of corporate strategy through business models. The first chapter focuses on the theoretical description and definition of strategy, and is divided into four subsections: corporate strategy (this subchapter is analyzing the process of the formulation of corporate strategy and the importance of scenarios in strategy development), organizational structures as a form of corporate strategy (in this subsection terms as configuration and topography of the organizational structure and basic types of organizational structures are defined), strategic planning (in this subsection the process of strategic planning is described and under this subchapter are other subchapters such as vision and mission of the company, setting objectives and corporate culture) and strategic management (in this subsection the phases of strategic management and methods used in the development of strategies in strategic management are described - sucha s SWOT analysis, SPACE analysis, 7s analysis, SLEPT analysis and Balanced Scorecard). The second chapter presents the analytical part, which is devoted to the description of the research methodology, which was the questionnaire. The questionnaire was anonymous and it consisted of eighteen relatively closed questions relating to the Balanced Scorecard. The third chapter, that is the practical part of the diploma thesis, is focused on the evaluation of data from the returned questionnaires. Individual data are processed graphically in the form of 2D pie charts with legend and relevant tables and also the verbal description and some explanations and guidelines are presented.

Abstract:

Diplomová práca sa zaoberá tvorbou firemnej stratégie pomocou business modelov. Prvá kapitola je zameraná na teoretický popis a definíciu pojmu stratégia, pričom sa člení na štyri podkapitoly: podniková stratégia (v rámci tejto podkapitoly je rozoberaný proces formulácie podnikovej stratégie a dôležitosť variantnosti v tvorbe stratégie), organizačné štruktúry ako formy stratégie podniku (v tejto podkapitole sú definované pojmy ako konfigurácia a členitosť organizačnej štruktúry a základné typy organizačných štruktúr), strategické plánovanie (v rámci tejto podkapitoly je popísaný proces strategického plánovania, v rámci tejto podkapitoly sú ešte popísané subkapitoly ako vízia a poslanie podniku, stanovovanie cieľov a firemná kultúra) a strategický manažment (v tejto podkapitole sú popísané základné fázy procesu strategického manažmentu a metódy používané pri tvorbe stratégií v strategickom manažmente - SWOT analýza, SPACE analýza, 7s analýza, SLEPT analýza a Balanced Scorecard). Druhá kapitola predstavuje analytickú časť, ktorá je venovaná popisu metodiky výskumu, ktorou bol dotazník. Dotazník bol anonymný a tvorilo ho osemnásť relatívne uzatvorených otázok týkajúcich sa metódy Balanced Scorecard. Tretia kapitola, čiže praktická časť diplomovej práce, je zameraná na vyhodnocovanie údajov z vrátených dotazníkov. Jednotlivé údaje sú spracované jednak graficky v podobe plošných koláčových grafov s legendou a príslušnou tabuľkou a jednak slovným popisom aj s niektorými vysvetleniami a usmerneniami.

Klíčová slova

stratégia, podniková stratégia, strategické plánovanie, strategický manažment, Balanced Scorecard, strategy, corporate strategy, strategic planning, strategic management, Balanced Scorecard.

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 5. 2014

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 10. 6. 2014
• Vedoucí: doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
• Oponent: Ing. Radoslav Bajus, PhD.

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Bankovní institut vysoká škola SK

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Finance