Personální řízení a jeho specifika v malých firmách bez personalisty

Bc. Eliška Grombířová

Diplomová práce

Personal Management and its specifics in small firms without personnel professional

Anotace:

Autorka diplomové práce se zaměřila na zkoumání toho, jakým způsobem probíhá personální řízení v malých firmách bez personalisty. Autorka si stanovila hodnotící kritéria, podle kterých posuzovala personální řízení v podnicích. Pomocí polostrukturovaných rozhovorů s majiteli a následně s osobami, které v podniku vykonávají personální řízení, zjišťovala, jaké personální činnosti v malých podnicích probíhají, jak probíhají, za jakým účelem jsou prováděny, kdo je provádí a jak je daná osoba zařazena ve formální struktuře organizace. Dalším bodem zájmu byl fakt, zda podnik využívá alternativní formy personálního řízení, zda má stanovenou personální strategii a nakonec, jaký je poměr zaměstnanců na osobu, která v podniku vykonává personální řízení. Podle daných kritérií byly sestaveny dílčí výzkumné otázky, na které byly postupně nalezeny odpovědi. Na základě získaných dat mohla autorka sestavit obraz toho, jak vypadá personální řízení v malém podniku.

Abstract:

The author of the thesis focused on the research how does the human resource management in small companies without recruiters. The author has set benchmarks against which assessed the human resources management in enterprises. Using semi-structured interviews with the owners and then with those who perform the personnel management company,identifying what HR functions in small enterprises run to run, for what purpose they are made, who performs and how the person is included in the formal organizational structure. Another point of interest was the fact that the company uses staffing agency that has provided staffing strategy, and finally, the ratio of workers to a person who carries on business in HR management. According to those criteria were developed sub research questions, which were gradually found the answer. Based on this author can draw a picture of what it looks like personnel management in small business.

Klíčová slova

Personální řízení, personální činnosti, vytváření a analýza pracovních míst, personální plánování, získávání pracovníků, výběr pracovníků, hodnocení pracovníků, přijímání pracovníků, rozmísťování pracovníků, adaptace pracovníků, vzdělávání pracovníků, řízení kariéry, péče o pracovní prostředí, péče o pracovníky a poradenství, odbory a kolektivní vyjednávání, personální informační systém, formální organizační struktura, personální agentura, personální strategie, personalista, personnel management, personnel actions, the creation and job analysis, personnel planning, recruitment, staff selection, staff evaluation, staff placement, adaptation of workers, staff training, career management, care for the working environment, caring for employees and consultants, unions and collective bargaining, personnel information system, formal organizational structure, staffing agency, staffing strategy, HR.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 5. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 6. 6. 2011
• Vedoucí: Mgr. Ondřej Hora, Ph.D.
• Oponent: doc. PhDr. Jiří Winkler, Ph.D.

Masarykova univerzita

Fakulta sociálních studií

Magisterský studijní program / obor:
Sociální politika a sociální práce / Sociální politika a sociální práce