Manažerské kompetence

Jana Švarcová

Bakalářská práce

Managerial Competencies

Anotace:

Manažerské kompetence se podílejí velkou měrou na prosperitě dané firmy. Předmětem této práce je identifikace nezbytných kompetencí pro úspěšné plnění svěřené role na dané manažerské pozici.V kapitole literární rešerše je zpracováno téma manažerských kompetencí dle odborné literatury. Pro úspěšnost dané firmy je velmi podstatné, jak velkou pozornost věnuje výběru svých manažerů a jaké kompetenční modely používá a zda je vůbec používá.V praktické části práce je deskripce analyzované firmy, její organizační struktura, hodnoty společnosti a z nich vycházející nastavený kompetenční model. Společnost má definovány základní, manažerské a ředitelské kompetence a pro každou z nich stanovenu vyhovující, nevyhovující a nadměrnou úroveň. Vhodně zvolené kompetence společnost využívá při výběru kandidátů, při sestavování individuálního rozvojového plánu a při hodnocení zaměstnanců v rámci tzv. „kariérní pěšinky“.V kapitole Zhodnocení a návrh řešení je akcentována výhodnost zavedeného efektivního kompetenčního modelu v analyzované společnosti. Zároveň je poukázáno na nesnadnou aplikaci korporátních kompetencí v lokálních podmínkách a navrženo řešení v podobě centrálně stanovené baterie firemních kompetencí a její modifikace managementem lokální organizace.

Abstract:

Managerial competencies are crucially important for the prosperity of the company. The subject of this work is to identify the competencies necessary for successful performance of assigned duties of the managerial position.The chapter called Literature Review deals with the managerial competencies as described in literature. It is very important for the success of the company, how much attention is paid to the selection of its managers and used competency models and whether they are used at all.The practical part describes particular analysed company, its organizational structure, company values and the resulting set of the competency model. The company has defined core competencies of managers and directors and for each of the competence, there is satisfactory, unsatisfactory or excessive level. The company uses properly selected competencies in selecting candidates, drawing up an individual development plan and evaluating employees in the "career pathway".Chapter called Evaluation and Suggested Solution emphasizes profitability of established effective competency model in the analysed company. It is also pointed out how difficult is the application of corporate competencies in local conditions. There is proposed solution consisting in centrally set battery of company competencies and its modification by management of the local branch.

Klíčová slova

Kompetence, základní kompetence, manažerské kompetence, schopnosti, dovednosti, znalosti, identifikace kompetencí, kompetenční modely, rozvojový plán.

Keywords

Competence, core competencies, managerial competencies, capabilities, skills, knowledge, identification of competencies, competency models, development plan.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 25. 3. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Martina Königová, Ph.D.

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program:
Provoz a ekonomika