Projekt optimalizace systému řízení nákladů ve vybrané firmě

Bc. Dominik Rejzek

Diplomová práce

Project of Optimalization of Cost Management System in Chosen Company

Anotace:

Hlavním cílem této diplomové práce je optimalizace systému řízení nákladů ve vybrané firmě na základě projektu, který navrhne opatření pro zlepšení aktuálního stavu. Východiskem pro navržená opatření byly jednak požadavky a možnosti firmy, jednak také provedená literární rešerše v teoretické části. V praktické časti je firma krátce představena a poté je analyzován současný stav řízení nákladů. Po provedení analýz je zhodnocen současný stav a jsou konkretizovány nedostatky, které analýza odhalila. Projektová část se zabývá návrhem opatření k odstranění nedostatků, která s ohledem na možnosti firmy povedou ke zlepšení stávajícího řízení nákladů. Výsledkem projektu je zavedení nového členění nákladů na fixní a variabilní, je vytvořen výkaz, který firmě poslouží k tvorbě přehledu s tímto členěním a jako součást tohoto výkazu jsou namodelovány výpočty dalších nástrojů manažerského účetnictví, které se díky zavedení kapacitního členění mohou využívat (bod zvratu, nákladová funkce). Dále je také upravena současná podoba kalkulačního vzorce, tak aby názvosloví odpovídalo tomu, které je uváděno v literárních pramenech a zároveň byly vypočítány nové režijní přirážky, podle nových rozvrhových základen. V úplném závěru byl projekt podroben nákladové, časové a riziková analýze.

Abstract:

The goal of this diploma thesis is to optimize cost management system in chosen company based on the project which designs measurements that should improve current state of cost management system. Basis for the suggested measurements are company's demands and also theoretical knowledge gained in the theoretical part of this thesis. Company is shortly introduced in the practical part and then its cost management system is analysed. After analysis is done, imperfections in the cost management system are described. Project part of this thesis is focused mainly on suggesting measurements in order to remove imperfections in cost management system. As a result of the project new structure of costs is set, report for the new structure of costs is made and also new instruments of managerial accounting (break-even point, cost function) which can be used after the new costs structure is set. Current costing scheme is also adjusted according to the theoretical knowledge from the theoretical part of this thesis and also allocation of overhead costs is reworked. Lastly cost, time and risk analysis of the project is done.

Klíčová slova

náklady, členění nákladů, kalkulace, režijní náklady, rozvrhová základna, analýza nákladů

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 4. 2019

Obhajoba závěrečné práce

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika