Systém řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků podniku Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o

Aleš Soukup

Diplomová práce

Performance Management System and Assessment of Employees in Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o.

Anotace:

Diplomová práce se věnuje systému řízení pracovního výkonu ve společnosti Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o, který je analyzován z hlediska současné pozice, silných a slabých stránek spolu s navazujícím akčním plánem pro budoucí opatření. Analýza se opírá o výstupy ze sekundárních zdrojů jak externích, tak i interních a dále o informace poskytnuté v rámci polostrukturovaných hloubkových rozhovorů s manažery. Práce se také snaží o konfrontaci teoretických vstupů s praxí používanou v Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o. Analytická část nabízí přehled o oblastech hodnocení pracovníků v podniku, o jednotlivých procesech, které probíhají v systémech užívaných pro hodnocení pracovníků a dále prvky horizontální i vertikální integrace systému do procesů společnosti. V závěru analytické části lze nalézt silné a slabé stránky systému spolu s doporučeními pro budoucí opatření pro společnost Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o.

Abstract:

Master thesis is focused on Performance management system and assessment of employees in Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o., which is analysed from current position, its strength and weaknesses with connection to action plan, which should lead to the future of company. Analyses are based on secondary resources (both external and internal) and on information gained from semi-structured interview with managers. This thesis compares theoretical base of this topic with practical use in Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o. Analytical part of thesis includes overview of criteria of assessment of employees, subjects included in horizontal and vertical integration of systems into processes of company. In the end of this thesis there is analysis of strength and weaknesses with recommendations for the future of Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o.

Klíčová slova

360° zpětná vazba, MBO, vzdělávání a rozvoj, odměňování, kaskádování cílů, horizontální a vertikální integrace, rozvojový plán, kompetenční model, hodnocení pracovníků, řízení pracovního výkonu

Keywords

360° feedback, MBO, training and development, renumeration, cascading objectives, horizontal and vertical integration, development plan, competency model, asessment of employees, Performance management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 1. 12. 2012

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 13. 6. 2013
• Vedoucí: Marek Stříteský
• Oponent: Romana Nentvichová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management