Analýza business modelů audiovizuálního studia

David Pánek

Bakalářská práce

Analysis of business models of an audiovisual studio

Anotace:

Tato práce se zabývá hledáním zákaznických segmentů pro zkoumané audiovizuální studio, zabývá se rovněž identifikací jeho silných a slabých stránek a upravuje stávající business model studia tak, aby byl pro zákazníky co nejvíce atraktivní. Práce nejdříve objasňuje problematiku, živnostenského podnikání, influencer marketingu a problematiku business modelů. Dále se věnuje zkoumání zmíněného audiovizuálního studia z hlediska nabízených služeb nebo aktuálních zákazníků a následně na situaci studia aplikuje vybraný business model Lean Canvas z hlediska současného i budoucího stavu. Na základě analýzy Porterových pěti sil je posléze provedena analýza trhu, která je podpořena průzkumem trhu, který je realizován prostřednictvím dotazníkového šetření. Následně je pomocí situační analýzy a metod kvalitativního výzkumu provedeno hledání potenciálních nových zákaznických segmentů, přičemž vedlejším produktem snahy určit nové zákaznické segmenty je určení cenotvorby studia, formy příjmových toků a určení nabízených druhů tvorby, na které by se studio mělo zaměřit.

Abstract:

This thesis looks for new customer segments for the researched audiovisual studio, it deals with identification of its strengths and weaknesses and it also modifies the existing business model of the studio so that it is for customers as attractive as possible. First, it introduces the subjects of trade business, influencer marketing and business models. It deals with researching the audiovisual studio in terms of services offered and current customers and afterwards it applies the selected business model Lean Canvas in terms of current and future status. Furthermore, based on the analysis of Porter's five forces, it performs a market analysis, which is supported by a market survey using the method of questionnaire survey. Subsequently the search for potential new customer segments is performed using situational analysis and qualitative research methods. In addition to that, the by-products of the effort of identifying new customer segments are determination of the pricing of the studio, forms of income flows and determination of the types of production on which the studio should focus.

Klíčová slova

freelancing, business model, Lean Canvas, audiovizuální studio, video tvorba, zákaznický segment

Keywords

audiovisual studio, video production, freelancing, business model, customer segment, Lean Canvas

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 23. 12. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 16. 6. 2020
• Vedoucí: Ivana Svobodová
• Oponent: Jan Mísař

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management