Podnikatelský záměr nového ubytovacího zařízení

Bc. Erika Rechtorovičová

Diplomová práce

Business plan of the new accommodation

Abstract:

This thesis deals with the development of a business plan of a new accommodation. The thesis aims to verify the hypothesis whether "the payback period of investments in the new accommodation facility will be less than 5 years," and to answer the research question of whether the business plan is feasible as constructed. The theoretical part examines the structure of the business plan, analyzes the market, identifies legislative requirements, and describes the most common mistakes made when creating business plans. The analytical part analyzes external and internal factors affecting the business plan, including PEST analysis and situational analysis. The practical part contains the business plan itself with an emphasis on financial analysis. The results show that the hypothesis is confirmed only in the optimistic scenario, where the payback period of investments is 3 years and 4 months. In the realistic scenario, the payback period is 6 years and 3 months, and in the pessimistic scenario, it is as long as 35 years and 2 months, with the last two years potentially being loss-making. In conclusion, the thesis states that the business plan for Hotel Astaryon has the potential to be successful, provided that the planned strategies are followed and the hotel management can effectively adapt to changing market conditions. The results emphasize the need for practical experience and continuous learning to achieve success and sustainability of the project.

Abstract:

Táto diplomová práca sa zaoberá vypracovaním podnikatelský zámer nového ubytoavacího zarízení. Cieľom práce je overiť hypotézu, či "doba návratnosti investícií do nového ubytovacieho zariadenia bude kratšia ako 5 rokov," a odpovedať na výskumnú otázku, či je takto zostavený podnikateľský plán zrealizovateľný. V teoretickej časti sú preskúmané štruktúry podnikateľského plánu, analyzovaný trh, identifikované legislatívne požiadavky a popísané najčastejšie chyby pri tvorbe podnikateľských plánov. V analytickej časti sú analyzované vonkajšie a vnútorné faktory ovplyvňujúce podnikateľský plán, vrátane PEST analýzy a situačnej analýzy. Praktická časť obsahuje samotný podnikateľský plán s dôrazom na finančnú analýzu. Výsledky ukazujú, že hypotéza sa potvrdila len v optimistickom scenári, kde doba návratnosti investícií je 3 roky a 4 mesiace. V realistickom scenári je doba návratnosti 6 rokov a 3 mesiace a v pesimistickom scenári až 35 rokov a 2 mesiace, pričom posledné dva roky môžu byť stratové. Záverom práca konštatujeme, že podnikateľský plán Hotela Astaryon má potenciál na úspech za predpokladu dodržania plánovaných stratégií a schopnosti manažmentu adaptovať sa na meniace sa trhové podmienky. Výsledky zdôrazňujú potrebu praktických skúseností a neustáleho učenia sa pre dosiahnutie úspechu a udržateľnosti projektu.

Klíčová slova

anýlza bod zvratu, finančný plán, marketingový plán, podnikateľský plán, doba návratnosti investícií, ubytovacie zariadenie, break-even analysis, financial plan, marketing plan, business plan, return on investment, accommodation facility

Jazyk práce: slovenština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 11. 6. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 9. 2024
• Vedoucí: doc. Ing. Jan Hán, Ph.D.
• Oponent: Ing. Mgr. Vladana Horáková, MBA

University College Prague – Vysoká škola mezinárodních vztahů a Vysoká škola hotelová a ekonomická s.r.o.

Magisterský studijní program / obor:
Hotelnictví, cestovní ruch a marketing / Management hotelnictví a lázeňství