Team Empowerment Practices

Camille Baillargeat

Master's thesis

Abstract:

Tato práce zkoumá postupy posilování týmu používané vedoucími pracovníky v přední letecké společnosti. Studie využívá kvalitativní metodologii výzkumu a provádí hloubkové rozhovory s deseti vedoucími pracovníky organizace. Klíčová zjištění ukazují, že současné přístupy k vedení kladou důraz na koučovací roli namísto tradiční dominantní postavy. Poskytnutím jasné vize a cílů vedoucí pracovníci podporují prostředí podporující otevřenou komunikaci, budování důvěry mezi členy týmu a podporu inovativního myšlení. Výzkum však také identifikuje problémy spojené s posilováním týmů ve vysoce regulovaném leteckém průmyslu. Mezi tyto výzvy patří časová omezení, velká velikost týmů, složité procesy a odpor ke změnám. Zjištění naznačují, že rozhodující roli při posilování postavení zaměstnanců hraje samotná společnost, přičemž rozdíly v postupech vedení a výsledcích lze přičíst faktorům specifickým pro dané odvětví. Studie zdůrazňuje potřebu spolupráce vedoucích pracovníků i organizací při překonávání těchto výzev, a tím vytvoření příznivého prostředí, které umožňuje posílení postavení týmu a přispívá k celkovému úspěchu.

Abstract:

This thesis investigates team empowerment practices employed by leaders in a leading aerospace company. Utilizing a qualitative research methodology, the study conducts in-depth interviews with ten leaders within the organization. The key findings reveal that contemporary leadership approaches emphasize a coaching role over that of a traditional, dominant figure. By providing a clear vision and objectives, leaders foster an environment promoting open communication, trust-building among team members, and the encouragement of innovative thinking. However, the research also identifies challenges associated with empowering teams in the highly regulated aerospace industry. These challenges include time constraints, large team sizes, complex processes, and resistance to change. The findings suggest that the company itself plays a critical role in empowering its employees, with variations in leadership practices and outcomes attributable to industry-specific factors. The study highlights the need for both leaders and organizations to collaborate in overcoming these challenges, thus creating a supportive environment that enables team empowerment and drives overall success.

Keywords

spolupráce, posílení postavení týmu, postupy vedení

Keywords

Teamwork, Leadership practices, Team Empowerment, Collaboration

Language used: English

Date on which the thesis was submitted / produced: 14. 5. 2023

Thesis defence

• Date of defence: 7. 6. 2023
• Supervisor: Daniela Pauknerová
• Reader: Judith Schmitt

Vysoká škola ekonomická v Praze

Master programme:
International Management