Reengineering jako nástroj úspěšné transformace podniku

Ing. Michal Žemlička

Bakalářská práce

The Reengineering as a Tool for Successful Transformation of the Company

Anotace:

Reengineering je systematická restrukturalizace podnikových procesů, která zasahuje do podnikové kultury a organizační struktury společnosti. Teoretická část této práce je zaměřena na rozbor koncepce reengineeringu a stanovení základních pojmů, které jsou s touto problematikou spojeny. Aplikační část je věnována ověření vhodnosti reengineeringu jako nástroje pro zvýšení efektivity ve vybraném podniku, na určitém výrobním segmentu, v době hospodářské recese. V závěru práce jsou definovány dopady na konkrétní produkt a porovnání jeho výchozí situace s dosaženým stavem a zhodnocení účinku provedených opatření.

Abstract:

Reengineering is the systematic restructuring of business processes, which extends into the corporate culture and organizational structure. The theoretical part of this Bachelor work is focused on analysis of the concept of reengineering and determination of basic terms that are associated with this term. The application part is devoted to verifying the suitability of reengineering as a tool to increase efficiency in the company, in a production segment, in times of economic recession. In conclusion, there are defined impact on the specific product and compare its starting position to the state and assessing the effect of measures implemented.

Klíčová slova

Reengineering, procesní řízení, podnikový proces, proces výroby, optimalizace procesu, zmetkovitost.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 26. 5. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 6. 2010
• Vedoucí: Ing. Ladislav Šolc, Ph.D.
• Oponent: Ing. Tomáš Pártl

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Ekonomika podniku