Zdrojový konflikt v IT projektu

Bc. Nikola Zbořilová

Master's thesis

Source Conflict in IT Project

Anotácia:

Diplomová práce se skládá z teoretické části a vlastní praktické části. Teoretickáčást má za cíl seznámit s metodami a nástroji projektového řízení užívaných v procesuplánování projektů.Ve vlastní praktické části diplomové práce je popsána vybraná společnost a jejíjeden konkrétní řešený projekt. Popis je zaměřen na nástroje, které jsou zde v současnostipro plánování projektů používány. Po zhodnocení současných nástrojů a popisu problémů,se kterými se společnost potýká v plánovací fázi projektů, byly pro společnost vybránynástroje z metodik, které byly představeny v teoretické části a které nejlépe odpovídajíprostředí popsané společnosti. Tyto nástroje jsou aplikovány a jsou vytvořeny konkrétnínávrhy implementace. Návrhy řešení byly diskutovány s projektovým manažeremspolečnosti a posléze proběhly úpravy výsledných řešení. Vznikl tak procesní rámec prozadávání projektů, který byl na míru vytvořen příslušné společnosti a který zamezí hrozbězdrojového konfliktu v průběhu řízení projektu.

Abstract:

Diploma thesis consists of the theoretical part and the practical part. The theoreticalpart aims to introduce the methods and tools of project management used in the projectplanning process.The practical part of the thesis describes the selected company and its one specificproject. The description focuses on the tools currently used for project planning. Afterevaluating the current tools and describing the problems that the company faces in theplanning phase of projects, tools were selected from the methodologies that were presentedin the theoretical part and which best correspond with the environment of the company.These tools are applied and specific implementation suggestions are created. Proposals ofsolutions were discussed with the project manager of the company and the resultingsolutions were then modified. This created a procedural framework for project entry,tailored to the needs of the company and avoiding the risk of a source conflict duringproject management as much as possible.

Kľúčové slová

projektové řízení, zdrojový konflikt, IT projekt, Prince2, PMBoK, obchodní případ, mandát projektu, WBS

Keywords

source conflict, IT project, Prince2, PMBoK, project management, business case, project mandate, WBS

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 3. 2019

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: Ing. Jiří Fejfar, Ph.D.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Economics and Management

Master programme / odbor:
Systems Engineering and Informatics / Project Management