Manažerské dovednosti

Lukáš Zdobinský

Bakalářská práce

Managerial skills

Anotace:

Bakalářská práce se věnuje tématu "Manažerské dovednosti". Je rozdělena na dvě části. Teoretická část stručně charakterizuje etapy vývoje od počátků do 21. století a úrovně řízení, od prvního stupně po nejvyšší, do kterých je možné manažery rozdělit. Charakterizuje profil a osobnost manažera, který je v moderním managementu pokládán za klíčový faktor na cestě k úspěchu. Definuje pojem manažer, charakterizuje manažerské funkce plánování, organizování, personální zabezpečení, vedení a kontrolu, které manažeři vykonávají během své činnosti. Charakterizuje manažerské role, které jsou potřebné k výkonu určité práce ve vztahu k podřízeným, nadřízeným nebo spolupracovníkům. Charakterizuje požadované dovednosti manažera, který se aktivně podílí na řízení podniku a hierarchické uspořádání vztahů mezi jednotlivými pracovními místy v rámci organizačních útvarů a vztahů mezi útvary v rámci organizace.Praktická část představuje vybraný podnik. Pomocí metody dotazníkového šetření byly vybrané skupině respondentů v podniku osobně předány dotazníky. Po anonymním vyplnění byly sesbírány a vyhodnoceny. Po vyhodnocení odpovědí byla doporučena zlepšení manažerských dovedností s možností aplikace vedoucí k posílení dovedností, osobnímu rozvoji a přispění k rozvoji a dosažení cílů podniku.

Abstract:

The Bachelor thesis is devoted to a topic "Management skills". The work is divided into two parts. The theoretical part describes briefly the stages of development from the beginnings till 21st century and levels of management from the first degree to the highest one which it is possible to divide managers into. It characterizes a profile and a manager´s personality which is considered to be a key factor on the way to a success in a modern management. It defines a term manager, characterizes managerial planning functions, an organization, a personal security, management and a supervision which managers carry out during their activity. It depicts managerial roles which are needed for a performance of a certain work in a relation to subordinates, superiors or colleagues. It describes requested skills of a manager who is actively involved in a managing of the business. In conclusion it characterizes a hierarchical structure of relations among individual jobs within organizing divisions and relations among divisions within an organization.The practical part represents a selected organization. By using a method of a questionnaire survey a selected group of respondents in the organization was given a questionnaire personally. Data were collected anonymously and evaluated. On the grounds of the answers in the questionnaires there were recommended improvements in managerial skills with a possibility of an application leading towards a strengthening of skills, a personal growth and a contribution of a development and meeting the targets of the organization.

Klíčová slova

management, řízení podniku, manažerské role, manažerské funkce, manažerské dovednosti, manažerské kompetence

Keywords

management, managerial authorization, managerial skills, managerial roles, managerial functions, business management

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 13. 3. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Vedoucí: Ing. Pavel Pánek

Česká zemědělská univerzita v Praze

Provozně ekonomická fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Veřejná správa a regionální rozvoj