Operativní finanční plán podniku

Ing. Lukáš Vlašaný

Bakalářská práce

Operating financing business plan

Anotace:

Operativní finanční plán podniku vychází z dlouhodobého finančního plánu a zpřesňuje a konkretizuje opatření k zabezpečení dlouhodobých záměrů podniku. Operativní finanční plán může být sestavován na roční, čtvrtletní, měsíční nebo i týdenní období. V krátkém plánovacím horizontu se cíle musejí přizpůsobovat aktuální situaci podniku. Z tohoto důvodu se dlouhodobá strategie transformuje na taktiku, která odráží aktuální situaci, příležitosti a hrozby. Finanční plán patří k základním řídícím instrumentům, na základě kterých management řídí a následně vyhodnocuje činnost podniku. Prostřednictvím finančního plánování může podnik předpovídat svou životaschopnost, rentabilitu, likviditu, podíl na trhu apod.

Abstract:

Company operative financial plan comes out from long - term financial plan and specify steps to longer - term company purpose. Operative financial plan can be completed on year, quarterly, monthly or weekly period. In a short – term planning horizont, aims must be adapted to current company situation. Because of this reason, the long - term strategy is transformed on a policy, which reflect actual situation, occacions and threats. Financial plan belongs to the basic control instrument. The plan helps to run the company and to analyze the companys activity. By means of financial planning, the company can predict its viability, profitability, liquidity and market share.

Klíčová slova

Krátkodobý finanční plán, Rozvaha, Výkaz zisků a ztrát, Plán peněžních toků, Plán tržeb, Short-term financial plan, Balance, Profit and loss report, Cash flow, Plan of incomes

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 8. 1. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 4. 2. 2009
• Vedoucí: Ing. Jana Kotěšovcová
• Oponent: Ing. Magda Jelínková

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance