Analýza prostředí Disco Club Morava

Bc. Veronika Bartošová

Master's thesis

Environmental analysis of Disco Club Morava

Anotácia:

BARTOŠOVÁ, Veronika. Analýza prostředí Disco Club Morava. [Diplomová práce] Vysoká škola hotelová. Praha: 2016. Celkový počet stran 91. Cílem diplomové práce je analyzovat prostředí Disco Clubu Morava a na základě provedených analýz pak doporučit podniku vhodnou strategii. Teoretická část je zaměřena na vysvětlení veškerých pojmů a obsahuje názory různých autorů, jak vnímají například strategický management, nebo strategický cyklus. Teoretická část se hlavně opírá o názory autorů na jednotlivé metody, pomocí níž se analyzuje podnikatelské prostředí. Teoretická část, je tak podkladem pro analytickou část. Analytická část je věnována už právě konkrétním metodám. Analyzováno je externí a interní prostředí podniku DCM. Externí prostředí je zanalyzováno pomocí dvou metod. Výsledky těchto dvou analýz jsou vyhodnoceny pomocí matice EFE. V analýze interního prostředí jsou použity také různé metody zaměřené hlavně na zdroje a produkty podniku a jeho finanční situaci. Výsledky těchto analýz jsou vyhodnoceny v matici IFE. Výsledky z matice EFE a IFE jsou pak sloučeny do metody SPACE a analýzy SWOT, kde se formulují první potenciální strategie. Výběr vhodné strategie pak probíhá v návrhové části za pomoci matice QSPM, kde se vhodné strategie hodnotí. Nejlépe hodnocená strategie je pak právě tou doporučenou pro podnik. Doporučená strategie podniku DCM penetrace na trh je vhodná i z toho důvodu, že má vazbu na stávající produkt. Je velmi důležité, aby doporučená strategie byla v souladu s podnikem DCM, což v tomto případě je. Na základě provedených analýz vyšly také různé silné a slabé stránky včetně hrozeb a příležitostí. V rámci těchto zjištění jsou podniku doporučeny další možné plány (taktické, operativní, strategické), které by mohly podniku pomoct dosáhnout konkurenční výhody.

Abstract:

BARTOŠOVÁ, Veronika. Environmental analysis of Disco Club Moravia. [Thesis] Institute of Hospitality Management. Prague: 2016 Total number of pages 91. The thesis aims to analyze the environment of Disco Club Moravia and based on these ones to recommend appropriate enterprise strategy. The theoretical part is focused on definition of all terms and contains opinions of various authors, how they perceive and understand the strategic management or strategic cycle etc. This part mainly relies on the author's views on the various methods by which is possible to analyze the business environment. The analytical part linked to the theoretical one focuses on the already specific methods and its practical application and results. First, there are analyzes of the external and internal environment of the enterprise DCM. The external environment is analyzed in two ways. The results of these two analyzes are evaluated by using matrix EFE. During the analysis of the internal environment are also used different methods focused mainly on the resources and products of the enterprise and its financial situation. Results of these analyzes are evaluated in the matrix IFE. Then, the results from matrix EFE and IFE are merged into the method SPACE and analysis SWOT, where the first potential strategies are formulated. Choosing the right strategy takes place during the proposal part with the help of matrix QSPM where appropriate strategies are evaluated. Top-Rated strategy is exactly the recommended one for the enterprise. The recommended strategy for the firm DCM is "market penetration." And it is really good one because it is linked to an existing product. It is very important that the recommended strategy is in accordance with the enterprise DCM, which is met here. Based on the performed analyzes, there were also identified various strengths and weaknesses, including threats and opportunities. Within these findings it was also recommended to the enterprise further possible plans (tactical, operational, strategic) that could help DCM achieve competitive advantage. Finally, it is worth mentioned, that it is very important to choose right steps, analyzes, combinations, decisions and evaluations and to recommend the best strategy which will be in accordance with selected enterprise, and here, DCM, the goal was successfully met.

Kľúčové slová

Klíčová slova, analýza, externí, interní, management, matice, prostředí, strategie Key words, analysis, environment, external, internal, matrix, strategy

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 5. 5. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 10. 6. 2016
• Vedúci: doc. Ing. Petr Čech, Ph.D.
• Oponent: doc. Mgr. Ing. Karel Chadt, CSc.

Institute of Hospitality Management in Prague

Master programme / odbor:
Gastronomy , Hospitality Management and Tourism / Hospitality and Spa Management