Personální řízení podniku

Ing. Andrea Lopatová

Bakalářská práce

Personal management of company

Anotace:

Práce se zabývá personálním řízením firmy. Popsány jsou oblasti nábor, kariéra a rozvoj zaměstnanců a zapojení zaměstnanců. Cílem je ukázat důležitost personálních procesů v řízení podniku, detailněji je zhodnotit v konkrétní firmě a posoudit jejich přínos popř. navrhnout řešení ve slabých místech. Práce je logicky dělena do 4 částí. První z nich se věnuje teoretické stránce zmíněných oblastí. Poskytuje širší informace o tom, jak by proces měl nebo mohl v praxi vypadat. Druhá část popisuje postupy, způsoby získávání informací, zdroje a metody získání poznatků pro praktickou část, kterými jsou zejména analýza a studium firemních směrnic, rozhovory a poznatky získané praxí. Třetí část se zabývá praktickými informacemi z konkrétních firem. Je to reálný pohled na činnosti a procesy fungujících společností. Popsány jsou skutečnosti v dané chvíli, ať už jsou propracované a mají úspěch nebo jsou naopak v rozkvětu a zatím neoblíbené a vůbec není zaručeno, že se v praxi ujmou. Průběžně jsou tato fakta komentována vlastním názorem a krátkým doporučením. Ve čtvrté části je snahou čtenáři nabídnout nové, doplňující nebo lepší řešení popisovaných procesů tam, kde jsou očividné mezery a možnosti jak by proces mohl ve firmě fungovat lépe, efektivněji a pro uživatele přijatelněji. Závěr pak shrnuje celou práci, popř. vyzdvihuje opomenutá fakta.

Abstract:

The thesis deals with personal management of company. There are areas of recruitment, career and development and involvement of personnel described. The target is to show importance of personal processes in company management, go to detailed evaluation in concrete company and review it´s benefit, eventually to suggest solution in weaknesses. The thesis is logically separated into the four parts. The first one is describing theoretical aspect of mentioned areas. It is providing wider information about the fact, how the process should or could look in practice. The second part is describing processes, ways of getting information, resources and methods of getting knowledge for practical part, which are mainly analyze and study of company´s procedures, interviews and knowledge from practice. The third part contains practical information from concrete companies. It is real perspective on activities and processes of functional companies. Facts are described in the actual moment apart from the complexity, success or starting projects, where the success is not certain and we do not know degree of success in practice. These facts are commented by own opinion and short recommendation. The fourth part tries to offer something new, amending or better solution of described processes in places where are visual gaps and possibilities for better running of the process from efficiency or comfort of user point of view. Conclusion summarizes whole thesis and highlights not mentioned facts.

Klíčová slova

nábor, adaptace, kariéra, rozvoj, motivace, hodnocení, zapojení, dobré nápady, kvalita, bezpečnost recruitment, adaptation, career, development, motivation, evaluation, involvement, improvement suggestions, quality, safety

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 4. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 7. 6. 2011
• Vedoucí: doc. Ing. Jaroslav Blaha, CSc.
• Oponent: PhDr. Luděk Vajner

Vysoká škola finanční a správní

Bakalářský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance