Lean management- cesta k efektivnímu řízení podniku

Jana Medková

Bachelor's thesis

Lean management - the way how to manage your company more effectively

Anotácia:

V současné době, kdy svět navíc prochází finanční a ekonomickou krizí (minimálně doznívají její účinky), mnoho společností řeší, jak snížit náklady, zefektivnit výrobu aj. Především výrobní podniky se potýkají s problémy vysokých zásob rozpracovaného materiálu, zmetkovosti, nízkého využití stroje, nízké efektivity lidské práce aj. Tyto problémy či nedostatky jsou důsledkem plýtvání. Právě lean management hledá za pomoci konkrétních nástrojů cesty, jak tato plýtvání odstranit a procesy zefektivnit. Výsledným efektem je vyšší přidaná hodnota díky nižšímu spotřebovanému času a peněz. Podnik je štíhlý tehdy, když dokáže racionálně a systematicky využívat všechny zdroje a zabrání plýtvání ve všech jeho formách. V první části bakalářské práce se zabývám historickým vývojem samotného lean managementu. Následně se zaměřuji na koncept této myšlenky s důrazem na pochopení filosofie, principů a cílových oblastí vedení lean managementu. Jako další bod práce uvádím konkrétní nástroje, kterých se využívá v běžné praxi. V praktické části se zabývám procesem mapování toku hodnot ("Value Stream Mapping") a rovněž své poznatky opírám o mezinárodní Lean Management studii 2008, která dokládá relevantnost zavádění štíhlých procesů.

Abstract:

Nowadays, the world is undergoing financial and economic crisis (at least its effects die away), many companies deal with the problem how to reduce costs, streamline production etc. Particularly manufacturing enterprises face problems of high stocks of unfinished material, spoilage, low machine utilization, low efficiency of human labour, etc. These problems and deficiencies are caused by wasting. With the help of specific tools lean management seeks for the answer of how to eliminate waste and streamline processes. The resulting effect is higher added value due to lowered consumed time and money. Enterprise is lean if it can rationally and systematically use all resources available and prevent waste in all its forms. In the first part of this work I describe the historical development of lean management. Subsequently the work is focused on the whole concept of this idea with an emphasis on understanding the philosophy, principles and target areas of leadership of lean management. As the next section I list the specific tools which are being used in current practice. The practical part deals with the process of Value Stream Mapping. My findings are consequently supported by international Lean Management Study 2008 which shows the relevance of implementing lean processes.

Kľúčové slová

lean management, plýtvání, efektivita, lean nástroje, Toyota, Lean Management studie 2008, přidaná hodnota, lean leadership, štíhlé procesy

Keywords

Toyota, added value, lean tools, lean management, Lean Management Study 2008, efficiency, waste, lean processes, lean leadership

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 15. 5. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 29. 6. 2010
• Vedúci: Vladimíra Khelerová

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bachelor programme / odbor:
Mezinárodní ekonomické vztahy / Mezinárodní obchod