Strategický plán městského obvodu obce jako nástroj pro posílení podílu občanů na řízení věcí veřejných

Ing. Mgr. Vítězslav Štěpánek

Diplomová práce

Pardubice Territorial District Strategic Plan as Instrument for Strengthening Cizen Share in Public Affairs Management

Anotace:

Současný stav na poli strategického plánování a řízení je, především v podmínkách státní správy, značně nevyhovující. V posuzování s územními samosprávami, které v řadě případů úspěšně implementují dlouhodobé strategie, ve státní správě neexistuje ucelený a efektivně fungující systém strategického plánování a řízení. Dosavadní snahy na tomto poli se omezují na produkci dokumentů velmi rozdílné úrovně. Neexistence strategického přístupu se negativně promítá i do řízení úřadů. Chybějící či pochybně realizované resortní strategie a koncepce se odrážejí v absenci měřitelných cílů a následně ve snížené kontrolovatelnosti (accountability) výkonu úřadů. Řada úřadů má v této situaci problém zřetelně definovat své poslání. Existence efektivního systému strategického řízení umožní jednoznačně definovat roli úřadů v naplňování komplexní vládní strategie.

Abstract:

The contemporary situation in the field of strategic planning is not very convinient predominantly in the conditions of the state administration execution. Taking into account the comparation with the local government where the long - term strategies are implemented successfully in different cases there is not any effectively functioning system of the strategic planning and management in the state administration .The absence of the strategic approach is negatively influencing the management of the public administration authorities and offices. Efforts developed in this field till now are limited de facto only to the production of documents with the different quality.Missing and dougthfully implemented branch strategies and coceptions are reflected in the absence of measurable goals and then in the lower accountability of the office performance.Different authorities and offices have the problem to define exactly their mission in such a situation. The existence of the effective system of strategic management enables to define unambiguously the role of authorities in the complex governmental strategy implementation.

Klíčová slova

Strategický plán, Strategy Plan, Strategie – Strategy, Vize – Abstraction, Strategická rozvaha -Strategy balance, Strategický záměr, Strategy intention, Strategický cíl, Strategy koncept, Realizační plán, Implementation plan, SWOT analýza, SWOT Analysis, Město Pardubice, City of Pardubice

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 1. 2009

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 2. 2009
• Vedoucí: prof. PhDr. Karel Lacina, DrSc.
• Oponent: Ing. Zuzana Khendriche Trhlínová, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Hospodářská politika a správa / Veřejná správa