Systém řízení Baťa a jeho aplikace v moderní firmě

Bc. Rudolf Cvrkal

Diplomová práce

Bata Management System and Application of Some of Its Parts in a Modern Company

Anotace:

Diplomová práce se zaměřuje na problematiku Baťova systému řízení ve společnosti Barum Continental, která sídlí v Otrokovicích. V teoretické části je pozornost věnována popsání komplexního systému řízení Baťa od jejich začátků, přes filozofii až po specifikaci jednotlivých dílčích částí. Praktická část má za cíl na základě dotazníkového šetření zjistit aktuální stav aplikace baťovy soustavy řízení v podniku Continental Barum. Na základě zjištěných výsledků z dotazníkového šetření je proveden projekt, který má za cíl pomoci společnosti ke zlepšení výsledků firmy, motivovanosti zaměstnanců a udržení si klíčových zaměstnanců. Dílčími cíli projektu je růst motivovanosti zaměstnanců o 20 %, Snížení fluktuace zaměstnanců podílejících se přímo na zisku firmy o 10 % a 30 % navýšení zaměstnanců, kteří budou více využívat svoje silné stránky. Projekt obsahuje i zpracovanou nákladovou, rizikovou a časovou analýzu. Nejdůležitějšími body projektu jsou úprava systému účasti na zisku a ztrátě ve firmě, zvýšení transparentnosti a celkové rozvíjení silných stránek každého pracovníka.

Abstract:

The diploma thesis focuses on the Bata management system in Barum Continental, a company based in Otrokovice. In the theoretical part, attention is given to the description of the Bata management system from its beginnings, through the philosophy to the specification of the individual parts. The practical part aims to determine the current state of application of the Bata management system in Continental Barum on the basis of a questionnaire survey. Based on the findings of the questionnaire survey, a project is implemented to help the company to improve its performance, employee motivation and to keep key employees. The sub-goals of the project are a 20 % increase in employee motivation, a 10 % reduction of fluctuation of employees directly contributing to the company's profits and a 30 % increase in the number of employees who will more use their strengths. The project includes a cost, risk and time analysis. The most important points of the project are the modification of the profit and loss sharing system in the company, increasing transparency and the overall development of the strengths of each employee.

Klíčová slova

systém řízení Baťa, řízení firmy, zaměstnanci, motivace, řízení lidí

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 19. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Fakulta managementu a ekonomiky

Magisterský studijní program / obor:
Management a marketing / Marketing management