Agilní kontra "klasický" přístup k řízení IT projektu

Filip Savčenko

Bakalářská práce

Agile versus "classic" approach to IT project management

Anotace:

Bakalářská práce se zabývá srovnáním agilních a tradičních přístupů k řízení IT projektů, a to s ohledem na aktuální otázku: „Jakou metodiku zvolit pro řízení IT projektu – klasickou, nebo agilní?“ V teoretické části jsou definovány základní pojmy související s projektem, jeho charakteristické rysy, specifika projektů v oblasti ICT a kritéria úspěšnosti. Následně je popsáno projektové řízení, přehled jeho používaných nástrojů a technik stejně jako životní cyklus projektu. Dále je provedena kategorizace softwarových metodik, přičemž pozornost je zaměřena na dvě hlavní skupiny: klasické, zejména vodopádový model, a agilní metodiky s důrazem na Scrum. Vedle těchto dvou metodik jsou stručně představeny i další, např: Kanban, extrémní programování (XP) z agilní oblasti a také spirálový a inkrementální model z tradičního přístupu. Vodopádový model a Scrum jsou popsány detailněji, a to včetně jejich rolí, fází, výhod, nevýhod a běžných způsobů použití; u Scrumu jsou navíc uvedeny specifické artefakty a pravidelné schůzky. Praktická část se věnuje modelovému projektu, u něhož je nejprve popsána jeho charakteristika a požadavky. Projekt je následně realizován dvěma způsoby – nejprve podle vodopádového modelu a poté pomocí Scrum metodiky. V závěru jsou oba přístupy vzájemně srovnány a na základě získaných poznatků jsou navržena doporučení, která mohou usnadnit výběr vhodné metodiky pro řízení IT projektů.

Abstract:

The bachelor’s thesis deals with a comparison of agile and traditional (classical) approaches to IT project management, focusing on the current question: “Which methodology should be chosen for managing an IT project – classical or agile?” The theoretical part defines the project, its basic attributes, specifics of projects in the ICT domain, and criteria for their success. Subsequently, project management is described, including an overview of commonly used project management tools and techniques, as well as the project life cycle. Furthermore, a categorization of software methodologies is conducted, with attention focused on two main groups: traditional, especially the waterfall model, and agile methodologies with an emphasis on Scrum. Besides these two methodologies, others are also mentioned, such as Kanban, Extreme Programming (XP) from the agile domain, and from the traditional methodologies the Spiral model including the Incremental model. As already mentioned, the focus is primarily on the waterfall model and Scrum, which are described along with their roles, phases, advantages, disadvantages, and their common uses (in Scrum, artifacts including meetings are also described). The practical part is dedicated to a model project, for which its characteristics and requirements are first described. The project is then executed first according to the waterfall model and then according to Scrum. In conclusion, key findings and recommendations for selecting the appropriate approach to IT project management are summarized.

Klíčová slova

projekt, vodopád, Scrum, fáze, vývoj, role, sprinty

Keywords

project, waterfall, Scrum, phases, development, roles, sprints

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 8. 7. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 25. 8. 2025
• Vedoucí: Ing. Ondřej Macák
• Oponent: Miloš Dvořák

Unicorn Vysoká škola s.r.o.

Bakalářský studijní program:
Softwarový vývoj