Podnikatelský záměr na založení nové společnosti

Bc. Barbora Grebeníčková

Diplomová práce

Business plan for establishing a new company

Anotace:

Podnikatelský plán je pro zakladatele firmy stěžejní řídící dokument, který slouží k uspořádání a představení podnikové koncepce, jelikož umožňuje uspořádat a dále rozvíjet původní myšlenku podnikatelského záměru. V plánu jsou zahrnuty cíle podniku, způsoby, jak těchto cílů dosáhnout a veškeré důležité oblasti, jako je způsob financování, pořízení majetku, marketingová strategie, plán prodeje, plán nákladů apod. A právě sestavení plnohodnotného podnikatelského plánu a vyhodnocení jeho efektivnosti je cílem této diplomové práce. Tento podnikatelský plán je sestaven na zřízení Pákistánské restaurace v centru Prahy. Důraz je kladen na marketingový výzkum, analýzu konkurenčního prostředí, SWOT analýzu a vyčíslení zdrojů potřebných k realizaci projektu. S nově vznikajícím projektem jsou spojená také určitá rizika, která jsou však popsána a podnik je tak může eliminovat svou připraveností a opatrností.

Abstract:

A business plan is for the firm's founder a core management document which is used to introduce and organize certain business concepts. It allows to organize and further develop the original idea of a business plan. It includes objectives of the company, various ways of achieving these goals plus other relevant areas such as methods of financing, property acquisition, marketing strategy, sale plans, plan costs, etc. Drawing up a full business plan and evaluating its effectiveness is the objective of this thesis. This plan is designed to establish a Pakistani restaurant in the center of Prague. Emphasis is placed on marketing research, competitive environment analysis, SWOT analysis and quantification of all resources needed to implement the project. As with any emerging project there are certain risks which are described. A company should be able to eliminate them by its preparedness and caution.

Klíčová slova

Podnikatelský plán, podnikatelské cíle, podnikatelská strategie, analýza trhu, SWOT analýza, Porterova analýza, marketingová strategie, odhad prodeje, finanční plán, analýza bodu zvratu, riziko, rozvaha, výkaz zisku a ztrát, peněžní toky. Business plan, business objectives, business strategy, market analysis, SWOT analysis, Porter´s analysis, marketing strategy, sales forecast, financial plan, break-even analysis, risk, balance sheet, profit and loss account, cash-flow.

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 30. 4. 2010

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 8. 6. 2010
• Vedoucí: Ing. Stanislava Čížková
• Oponent: Ing. Ivana Svobodová, Ph.D.

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance