Plánování - těžiště práce manažera

Ing. Pavel Holub

Diplomová práce

Planning - Decision point of work of a manager

Anotace:

Plánování - pojem, se kterým se všichni setkáváme ve své každodenní praxi. Plánování je nejzákladnější činností, kterou každý z nás ve své pracovní praxi vykonává a i když se tato činnost liší rozsahem a hloubkou u jednotlivých subjektů, základ zůstává: stanovení cílů a cest k jejich dosažení. Každá řídící úroveň managementu se zabývá plánováním v jiném rozsahu a členění, jiné jsou plány i v organizacích s různým zaměřením. Zkoumání proběhne formou rozhovorů se skupinou respondentů z různých ekonomických subjektů. Základním nástrojem pro získání porovnatelných informací je předem vytvořený dotazník. Osobní dotazování pak pomohlo některé nejasné otázky upřesnit. Snažím se nalézt shodu a případné odchylky od nabytých teoretických vědomostí. Tyto rozdíly jsem se pokusil popsat a zobecnit a zároveň hledat a nalézt shodné jevy těchto procesů. Část položených otázek se týkala i času, který je věnován jednotlivým plánům a také periodicitě těchto výkonů a jejich subjektivnímu vnímání manažery. Získané informace se pokusím zobecnit a formulovat některá doporučení v oblasti time managementu řídících pracovníků.

Abstract:

Plannin - term, which we all meet in our everyday praxis. Planning is essential activity, which everyone of us do in his work and even if this differs in range and depth towards each subject, the basis remains: determine goals and ways how to accomplish them. Every leading management level is engaged in planning in different extent and division, different are also in organizations various alignment. Investigation will be done as discussion with a group of respondents from different economical subjects. Fundamental instrument for gathering relevant information is pre-made questionnaire. Personal questioning helped to clarify some questions after that. I try to find agreement and eventual abnormalities from known theoretical knowladge. I tried to describe and generalize these defferences and simultaneously look for and find parallel events of these processes. Part of questioned questions ware about time given to individual plans and also periodicity of these achievments adn their subjective perception by managers. I will try to generalize and form some recommandation in terms of time management of leading workers.

Klíčová slova

Cíl, časový horizont, definice, funkční struktura, hodnocení, hospodaření, charakteristika, kapitál, koncepce, manager, management, mistr, nástroj, odpovědnost, organizace, osobní správa informací, plán, plánování, podnikové plánování, politika, pravidla, priorita, prostředek, prostředky plánování času, provoz, představitel, respondent, rozpočet, řízení, řízení času, skupina, společnost, strategie, strukturovaný diář, stupeň řízení, tabulka, teorie, účel, účinnost, vize, vliv, vzorek, zdroje, zkušenosti, Goal, time horizont, definition, functional structure, evaluation, economy, characteristic, capital, conception, master, instrument, responsibility, organization, personal management of information, planning, corporate planning, policy, rules, priority, means, means of time planning, operation, budget, time management, group, company, strategy, structured diary, management level, table, theory, purpose, effectivity, vision, influence, sample, sources, experience

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 2. 5. 2008

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 26. 6. 2008
• Vedoucí: doc. Ing. Hana Jírová, CSc.
• Oponent: Ing. Mária Čidlová

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Řízení podniku a podnikové finance