Business Strategy when the Company Enters Foreign Markets

Bc. Liudmila Fomenko

Diplomová práce

Anotace:

Skutečnost tématu je potvrzena okolností, že žijeme ve dnech globalizace. Je nutné pochopit, jak internacionalizace globálních společností od začátku souvisí s rozvojem sítě a role klíčové osoby, rozhodování, v procesu internacionalizace globálních společností. Je důležité pochopit motivaci, která pomáhá společnosti při rozhodování o internacionalizaci, bariéry, s nimiž se může střetnout, role předchozích znalostí, sociální a obchodní síť, zdroje a možnosti a mezinárodní podnikání v procesu rozhodování o společnosti, možnosti, které je ve skutečnosti výhodná pro společnost a výběr trhu a vstup na trh. Cílem práce bude formulace obchodního modelu společnosti, jak být konkurenceschopný na trhu a ověření efektivnosti tohoto modelu. Z výše uvedených aspektů je zřejmé, že pro efektivní vedení podnikání společnosti je nutné zvolit strategii dalšího rozvoje.

Abstract:

Actuality of theme is confirmed by a circumstance that we live in the days of globalization. It is necessary to understand how internationalization of global companies from the beginning is related to development of network and role of key person, a decision making, in the process of internationalization of global companies. It is important to understand motivation that helps a company to make decision at internationalizations, barriers with that she can clash, role of previous knowledge, social and business network, resources and possibilities and international enterprise in the process of making decision a company, possibilities that is actually advantageous for a company and choice of market and going into a market. The aim of work will be formulation of business model for a company, how to be competitive at the market, and verification of efficiency of this model. Coming from the above-stated aspects, becomes obvious, that for the effective conduct of business of company it is necessary to choose strategy of further development.

Keywords

Obchodní strategie, životní prostředí, vnitřní prostředí, náklady, konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční prostředí, globalizace, zisk, komodita, management. Business strategy, environment, internal environment, expenses, competition, competitiveness, competition environment, globalization, profit, commodity, management.

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 5. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 28. 8. 2020
• Vedoucí: Ing. Miroslav Pavlák, Ph.D.
• Oponent: Ing. Přemysl Písař, MBA

Vysoká škola finanční a správní

Magisterský studijní program / obor:
Ekonomika a management / Business Management and Corporate Finance