Project management (case study)

Bc. Oliver Kopún

Bakalářská práce

Anotace:

Tato práce identifikuje a přizpůsobuje metodiku projektového řízení pro slovenskou chráněnou dílnu zaměstnávající osoby se zdravotním postižením. Pomocí kvalitativní případové studie založené na rozhovorech se zaměstnanci hodnotí čtyři hybridní přístupy na základě prioritních potřeb organizace. Směs Agile-Waterfall je vybrána pro svou vyváženost struktury a jednoduchosti. Jeho proveditelnost je ilustrována na dvou ukázkových projektech, které nabízejí praktické a škálovatelné řešení pro organizaci.

Abstract:

This thesis identifies and tailors a project management methodology for a Slovak sheltered workshop employing individuals with disabilities. Using a qualitative case study based on staff interviews, the research evaluates four hybrid approaches against prioritized organizational needs. The Agile-Waterfall blend is selected for its balance of structure and simplicity. Its feasibility is illustrated through two sample projects, offering a practical and scalable solution for the organization.

Keywords

Project, project management, tailoring, project management methodology, hybrid project management

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 4. 7. 2025

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 9. 2025
• Vedoucí: Ing. Petr Smutný, Ph.D.
• Oponent: Ing. Bc. Sylva Talpová, Ph.D.

Masarykova univerzita

Ekonomicko-správní fakulta

Bakalářský studijní program / obor:
Business Management and Finance / Business Management and Finance