Integrace procesu řízení údržby do struktur průmyslového výrobního podniku

Ing. Jan Sailer

Doctoral thesis

The integration of the process of maintenance management into the structures of industrial manufacturing company

Abstract:

V současné době je k dispozici množství modelů, metodik a nástrojů pro řízení údržby a správu výrobního zařízení. Různé průmyslové společnosti volí rozličný přístup k řízení údržby a ke správě výrobního majetku. V práci jsou shrnuty řady příkladů modelů údržby výrobního majetku a porovnání příkladů organizačních struktur reálné údržby. Analyzované příklady pocházejí převážně z chemického, petrochemického a automobilového průmyslu. V této souvislosti je rozpracována případová studie o zásadních změnách organizace údržby a jejich dopadech ve společnosti Unipetrol RPA, s.r.o., jež je součástí středoevropské rafinérské a petrochemické skupiny PKN Orlen. Změny v organizační struktuře a procesech správy majetku popsané v této práci měly významný dopad na počet řídicích pozic, role, kompetence a organizaci procesu správy výrobního zařízení. Analýza a kvantitativní vyhodnocení dopadů na výkonnostní ukazatele (KPI) po této změně jsou také součástí této práce.

Abstract:

Series of models, methodologies and tools are currently available for maintenance management and administration of production equipment. Different industrial companies choose diverse approaches to maintenance management and administration of production assets. The paper summarizes a number of examples of maintenance models of production assets and comparisons of examples of organizational structures of real maintenance. The analyzed examples are selected mainly from the chemical, petrochemical and automotive industries. In this context, a case study is being developed on fundamental changes in the organization of maintenance and their impacts in Unipetrol RPA, s.r.o., which is part of the Central European refining and petrochemical group PKN Orlen. The changes in the organizational structure and asset management processes described in this paper had a significant impact on the number of management positions, roles, competencies and organization of the production equipment administration process. Analysis and quantitative evaluation of impacts on key performance indicators (KPIs) after this change are also part of this paper.

Keywords

Strategie společnosti s její cíle, strategie údržby a její cíle, strategie outsorcingu údržby, model řízení údržby, proces údržby, kompetence, Organizace, Podpora IT, Dostupnost zařízení, Procesní bezpečnost, Klíčový ukazatel

Keywords

Company strategy and its goals, maintenance strategy and its goals, operational safety, key indicator, competencies, organization, IT support, maintenance management model, maintenance outsourcing strategy, maintenance process, equipment availability

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 12. 2. 2021

Thesis defence

• Supervisor: prof. Ing. Vladimír Jurča, CSc.

Czech University of Life Sciences Prague

Faculty of Engineering

Doctoral programme / field:
Special Technology / Quality and Reliability of Machines and Devices