Zavedení eura v ČR - připravenost a důsledky pro veřejnou správu a její dotační úřad

Ing. Jana Prüherová

Master's thesis

Implementation of euro to the CR - readiness and consequences for public administration and her grantly office

Abstract:

Česká republika je od 1.5.2004 členem Evropské unie a zbývá jí poslední krok k úplné integraci a to přijetí společné měny euro. Euro můžeme přijmout až ve chvíli, splníme-li tzv. maastrichtská konvergenční kritéria a setrváme minimálně dva roky v ERM II. Zavedení eura je proces s mnoha aspekty. Na jedné straně přináší řadu výhod, má však i své nevýhody. Pro veřejnou správu přijetí eura představuje náročnou investiční a informační přípravu. Kvalitní příprava uvnitř našeho dotačního úřadu bude znamenat následnou, nižší míru negativních dopadů. Obecně platí, že čím více bude naše strategie přechodu promyšlená a naplánovaná, tím nižší bude v závěru přechodu k euru přítomnost možných konfliktů a potíží. S přechodem na společnou měnu euro budeme nuceni aktivně přistupovat ke konkrétním jednorázovým úkolům a postupně je řešit. Např. vystihnout vhodný okamžik pro uvedení euro-služeb do provozu, propagovat novou měnu, sestavit dokonalý časový plán přechodu k nové měně a komunikovat jej se všemi partnery, připravit se na softwarové změny a s nimi související zaškolení personálu IT oddělení, zajistit adaptační proces a vzdělávací akce týkající se zavedení a postupného poskytování euro služeb, informovat naše klienty o nadcházejících změnách apod. Je zřejmé, že v prvopočátku procesu může euro působit spíše zátěž, avšak doufejme, že z dlouhodobého hlediska bude znamenat, pro náš úřad zprostředkovávající dotace, především přínos.

Abstract:

The Czech Republic is member of the European Union from 1.5.2004 and it remains the last step to full integration and receipt of common currency. We can take Euro until we meet the Maastricht convergence criteria and until we continue minimally two years in ERM II. The introduction of Euro is a process with a lot of aspects. On the one side it brings many advantages, but also it brings disadvantages. For public administration the receipt of Euro presents intensive investment and information training. Quality training inside our grant office will mean lower level of negative impacts. Generally reads, that the more well-advised and shaped will be our transition strategy, thereby will be lower present of possible conflicts and trouble at the close transition to Euro. To transition on common currency Euro we will compelled to approach actively at one-shot commitment and step-by-step try to find solution. E.g. truthful the right moment to put Euro-services into commission, promote a new currency, compile an excellent transition shedule to new currency and communicate it with all partners, prepare for software changes and IT personnel training related with them, ensure an adaptation suit and educational action respecting with introduction Euro-services, inform our clients about on-comming changes etc. It is evident, that Euro can distress at first time of the process, but let’s hope, that it will mean contribution for our grant office at long-term standpoint.

Keywords

Eurozóna, euro, Česká republika, EU, maastrichtská konvergenční kritéria, HMU, strukturální fondy EU, duální období, euro-služby, projekt, příjemce pomoci, připravenost a důsledky zavedení eura. Eurozone, Czech republic, Maastricht convergence criteria, EMU, structural fonds EU, dual period, euro-services, project, help recipient, readiness and consequences of euro introduction.

Language used: Czech

Date on which the thesis was submitted / produced: 16. 4. 2009

Thesis defence

• Date of defence: 25. 6. 2009
• Supervisor: prof. Ing. Mojmír Helísek, CSc.
• Reader: Ing. Michal Mirvald, Ph.D.

University of Finance and Administration

Master programme / field:
Economic Policy and Administration / Public Administration