Osobnost manažera a její rozvoj

Marina EKTOVA

Bachelor's thesis

Personality of Manager and its Development

Anotácia:

Tato bakalářská práce se zaměřuje na rozvoj manažerské osobnosti a zkoumá, jak lze teoretické poznatky o daném tématu aplikovat v reálném pracovním prostředí k podpoře osobního růstu a profesního rozvoje manažerů. Cílem je charakterizovat osobnosti třech zvolených manažerů a navrhnout metody rozvoje jejich osobností. Pro dosažení tohoto cíle jsou využity test typologie osobností dle MBTI, Belbinův test týmových rolí a metoda koučování manažerů. Kouč směruje manažery k sebereflexi, což umožňuje jasně vymezit jejich konkrétní cíle, identifikovat případné překážky a způsoby jejich realizací. Dále s přihlédnutím k preferencím a požadavkům manažerů jsou navrženy individuální opatření pro zajištění rozvoje a sestavena kalkulace předpokládaných finančních a časových nákladů spojených s jejich realizací. Manažer A je charakterizován jako charismatický extravertní lídr s rozvinutým strategickým myšlením a cílem posílit své dovedností v oblasti řízení času. Přátelský introvert a "týmový hráč" Manažer B si klade za cíl zdokonalit svou znalost anglického jazyka. Manažer C se projevuje jako ambiciózní a rozhodný vedoucí s cílem neustálého rozvoje svých odborných kompetencí a manažerských dovedností. Z kalkulací vyplývá, že časová náročnost a finanční náklady na dosažení stanovených cílů se mohou lišit v závislosti na zvolené manažery metodě. Doporučené metody rozvoje zahrnují prezenční či online kurzy, workshopy, samostudium, rozvojové programy, pracovní stáže, webináři, koučinky, školení a mohou být realizovány jak ve skupinovém prostředí, tak i individuálně, nebo provedeny přímo v organizaci.

Abstract:

This bachelor's thesis focuses on the development of managerial personality and examines how theoretical knowledge on the topic can be applied in real work environment to support the personal growth and professional development of managers. The aim is to evaluate personality characteristics of three selected managers and propose methods for developing their personalities. The MBTI personality test, the Belbin Team Roles test and the management coaching are used to achieve this goal. The coach guides managers towards self-reflection, enabling them to clearly define their specific goals, identify potential obstacles, and ways to achieve them. Furthermore, considering the preferences and requirements of managers, suitable practices for further developing managerial personality are proposed, and calculations of expected financial and time costs associated with their implementation are compiled. Manager A is characterized as a charismatic extroverted leader with developed strategic thinking and aims to enhance his time management skills. Manager B, a humane introvert and "teamworker", aims to improve his English language proficiency. Manager C is an ambitious and decisive leader with the goal of constantly developing of his professional competencies and managerial skills. The calculations show that the time and financial costs of achieving the set goals may vary depending on the method chosen by managers. Recommended development methods include offline or online courses, workshops, self-study, development programs, internships, webinars, coaching, trainings, and can be implemented both in groups and individually or realized directly within the organization.

Kľúčové slová

manažerský potenciál, hodnocení osobnosti, strategie seberozvoje

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 12. 4. 2024

Obhajoba závěrečné práce

• Vedúci: doc. Ing. Ladislav Rolínek, Ph.D.

UNIVERSITY OF SOUTH BOHEMIA IN ČESKÉ BUDĚJOVICE

Faculty of Economics

Bachelor programme / odbor:
Economics and Management / Economics and Management