Generování přidané hodnoty s vazbou na optimalizaci podnikového portfolia strojírenských podniků

Bc. Milan Talíř

Master's thesis

Anotácia:

Práce předkládá postup a výpočet přidané procesní hodnoty s vazbou na optimalizaci podnikového portfolia ve strojírenských podnicích za účelem zvýšit jejich ziskovost a konkurenceschopnost s přímou vazbou na obchodní strategii. V podmínkách současného tržního prostředí neobstojí produkt, který by svou atraktivitou nesplňoval požadavky spotřebitele a podniku, což je impulsem pro zavádění nových inovativních přístupů a technologií. Výzkum byl zaměřen na analýzu hodnototvorných činností, zejména jejich identifikaci, popis, měření a vyhodnocení na vybraném produktovém portfoliu modelového podniku s využitím metody Process Value Added (PVA) a Budweis Value Added Process (BVAP). Práce komparuje získané výsledky oproti neoptimalizovanému stavu produktu ve vztahu na generovanou procesní přidanou hodnotu ve všech hodnototvorných podnikových činnostech. Metoda PVA balancuje mezi přidanou hodnotou zákazníka a podniku, kde determinuje proměnné parametry do jednoho funkčního principu vycházejícího z ekonomických a technických parametrů produktu. Za přínos práce lze považovat předložený metodický postup řešení výpočtu PVA na modelovém strojírenském podniku, jehož postup lze využít i na obdobně zaměřené podniky. Navržený metodický postup je v obecné rovině využitelný nejen v sektoru výroby a průmyslu, ale i v sektoru služeb.

Abstract:

The paper presents the procedure and calculation of added process value with a link to the optimization of the corporate portfolio in engineering companies in order to increase their profitability and competitiveness with a direct link to business strategy. In the conditions of the current market environment, there is no product that does not meet the requirements of the consumer and the enterprise by its attractiveness, which is the impetus for the introduction of new innovative approaches and technologies. The research was focused on the analysis of value-creating activities, in particular their identification, description, measurement, and evaluation on a selected product portfolio of a model enterprise using the Process Value Added (PVA) and Budweis Value Added Process (BVAP) methods. The paper compares the results obtained against a non-optimized product state in relation to the generated process value added in all value creating enterprise activities. The PVA method balances between customer and enterprise value added, where it determines the variable parameters into one functional principle based on the economic and technical parameters of the product. The contribution of the paper can be considered as the presented methodological procedure for solving the PVA calculation on a model engineering enterprise, the procedure of which can be applied to similarly oriented enterprises. The proposed methodological procedure is generally applicable not only in the manufacturing and industrial sectors, but also in the service sector.

Kľúčové slová

PVA metoda, hodnotový řetězec, obchodní model, strategie podniku, přidaná hodnota zákazníka, inovace produktového portfolia, BVAP matice, PVA method, Value chain, business model, corporate strategy, customer value added, product portfolio innovation, BVAP matrix.

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 14. 4. 2022

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 22. 6. 2022
• Vedúci: doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D.
• Oponent: Ing. Dana Lakronová

Institute of Technology and Business in České Budějovice

Master programme / odbor:
Business Economy / Business Administration