CMM (Capability maturity model) a možnosti jeho využití

Ing. Valeria Kureneva

Bakalářská práce

CMM (Capability Maturity Model) and Possibilities of Use

Anotace:

Model CMM poskytuje organizacím, zaměřeným na výrobu SW, nástroj pro dosažení vyšší úrovně zralosti a zlepšení procesu. Základem této metodiky je analýza a zhodnoceni aktuálního stavu projektové kultury a příklady dalšího rozvoje a vylepšování. Cílem bakalářské práce “CMM (Capability maturity model) a možnosti jeho využití” je dále prokázat, že model CMM je nejvhodnějším modelem pro měření úrovně projektového řízení a zlepšování kvality výroby SW. Dalším cílem je ukázat a rozebrat strukturu pěti úrovní zralosti a požadavky na ně, vymezovat základní a důležité pojmy a definice týkající se projektu a projektového řízení. V další části je popsán model CMMI ( Capability Maturity Model Integration), který je nástupcem modelu SW-CMM, jeho hlavní odlišnosti a procesní oblasti. V praktické části je ukázán jeden ze způsobu použiti úrovní zralosti pro zlepšení procesu řízení v organizaci na příkladě hypotetického podniku. Na základě stanovených cílů organizace byla provedena analýza aktuálního stavu jednotlivých procesů a doporučení pro organizace, který by pomohly dosáhnout vyšší úrovně zralosti.

Abstract:

Capability Maturity Model provides organizations focused on developing software, an effective tool for improving maturity and process improvement. The basis of this methodology is the analysis and evaluation of the current status of project culture and examples of further development and improving. The aim of thesis „CMM (Capability Maturity Model) and Possibilities of Use“ is further evidence that the CMM is the best model for measuring the project management level and improvement of quality software production. Another aim is to show and analyze the structure of five maturity levels and requirements, define basic and important terms and definitions relating to the project and project management. The next part describes the CMMI (Capability Maturity Model Integration), which is the successor of SW-CMM, main differences and process areas. The practical part is shown how to use maturity levels to improve process management in an organization at an example of hypothetical company. Based on the specified goals, has been analyzed the current status of the processes in an organization and elaborated recommendations for organizations that would help achieve a higher level of maturity.

Klíčová slova

CMM, CMMI, Úroveň zralosti, Klíčové oblasti procesů, Klíčové praktiky, Proces výroby softwaru, Hodnocení softwarového procesu, Capability Maturity Model, Capability Maturity Model Integration, Maturity level, Key process area, Key practice, Software development process, Software Process Assesment

Jazyk práce: čeština

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 4. 2011

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 30. 5. 2011
• Vedoucí: doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc.
• Oponent: Ing. Martin Fleischmann

Vysoká škola regionálního rozvoje a Bankovní institut – AMBIS

Bakalářský studijní program / obor:
Bankovnictví / Informační technologie