Finanční dopad optimalizace logistických procesů ve vybraném podniku

Bc. Kateřina Drncová

Master's thesis

The financial impact of the optimization of logistic processes in the chosen company

Anotácia:

Logistické procesy hrají v podniku důležitou roli. Jejich sekvenčnost a načasování významným způsobem ovlivňuje provoz podniku. Tyto logistické procesy musí být v souladu s celopodnikovým cílem, krátkodobé cíle se realizují v souladu s dlouhodobými cíli. Při optima-lizaci procesů je kladen důraz na efekt nižších nákladů. Strategická analýza umožňuje určit lo-gistické procesy, prostřednictvím kterých jsou determinovány vhodné procesy k optimalizaci. Kvalitativní analýza obsahuje sestavené metody: Canvas model, SWOT analýza a PEST analýza. Mapa priorit procesů využívá informace a vytváří strategii podniku. Počátečním prvkem kvantitativní analýzy bylo sestavení vybraných hospodářských ukazatelů. Tyto ukazatele se hodnotí z principu 3E – tedy hospodárnost, účelnost a efektivnost, neboť zohledňují náklado-vou stránku procesů. Finanční dopad je hodnocen dle procesně nákladové ABC metody, kde jsou vyčleněné jednotlivé aktivity vztahující se k měřitelnému nákladovému objektu. Výstupy aktivit dokladují kritické procesy vhodné k optimalizaci. Výstupem je nákladová matice, kde je zobra¬zen návrh aktivit ve vztahu k nepřímým nákladům. Rozdělení nákladů ovlivňuje cenovou pro¬dukci. Manažerská metoda analyzuje vybrané interní údaje firmy. Pro řízení produktivního sys¬tému je konečná fáze jednotkových nákladů na proces rozšířena o časový snímek. Vymezení časového průběhu procesu je rozšířeno o dokumentaci, která vizua-lizuje a odhaluje další nedostatky. Tyto procesy jsou určeny pro kontinuální zlepšování.

Abstract:

Logistic processes play an important role in the enterprise. The sequentially and timing influences the operation of the company. These logistical processes must be in compliance with a corporate objective, short-term goals are implemented in line with the long-term objectives. By optimizing processes is emphasized the effect of lower costs. Strategic analysis allows to determine the logistics processes of which are suitable for processes optimization. Qualitative analysis contains these methods: Canvas model, SWOT analysis and PEST analysis. The Map priority of processes uses the information to create business strategy. The initial element quantitative analysis was based on selected economic indicators. These indicators are evaluated on principle 3E - the economy, efficiency and effectiveness, taking into account of the cost side processes. The financial impact is assessed according to the process cost ABC method, which are allocated individual activities related to measurable object to the cost. Outputs of activities specify critical processes suitable for optimization. The output is a cost matrix, which shows the proposal activities in relation to indirect costs. Dividing costs influence the price production. Management method analyses the selected internal data of company. To control the productive system is the final phase of the of unit costs for the enlargement process on a time frame. Definition of time during the process is extended to the documentation that visualizes and reveals other shortcomings. These processes are designed for continuous improvement.

Kľúčové slová

Optimalizace, Analýza nákladů, Activity Based Costing, Logistické procesy The optimization, The analysis cost, Acitivity Based Costing, Logistics processes

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 29. 4. 2016

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 21. 6. 2016
• Vedúci: prof. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ing. Jaromír Vrbka, MBA
• Oponent: doc. Ing. Eva Nedeliaková, PhD.

Institute of Technology and Business in České Budějovice

Master programme / odbor:
Transportation and Communications / Logistics Technology