Strategická analýza firmy Kofola a.s.

Silvie Vaňková

Bachelor's thesis

Strategic Analysis of the Company Kofola a.s.

Anotácia:

Cílem této bakalářské práce je zanalyzování současného postavení společnosti Kofola a.s. na trhu a zformulování doporučení pro vedení společnosti, které pomohou k navrácení tržeb na úroveň před pandemií Covidu-19 a k jejich následnému růstu. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou rozvedeny hlavní nástroje a metody strategické analýzy aplikovány pro analýzu vnějšího prostředí, vnitřního prostředí a vnitřních zdrojů podniku. V praktické části je společnost představena a tyto nástroje a metody aplikovány na okolí společnosti Kofola a.s. Nejdříve došlo k analýze vnějšího prostředí pomocí PESTEL analýzy. Pro analýzu vnitřního prostředí jsou použity Porterův model pěti sil, analýza konkurence a analýza odvětví. K analýze vnitřních zdrojů došlo za pomoci klasifikace zdrojů, VRIO analýzy, analýzy hodnototvorného řetězce, finanční analýzy a portfolio analýzy. Na závěr je použita SWOT analýza, která shrnuje výsledky předešlých analýz, a jsou navržena doporučení, která pomohou k lepšímu fungování společnosti.

Abstract:

The aim of this Bachelor´s Thesis is to analyse the current position of a company Kofola a.s. on the market and formulate recommendations for the management of the company, which will help to return sales to pre-Covid-19 pandemic levels and their subsequent growth. This work is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part elaborates the main tools and methods of strategic analysis applied for the analysis of the external environment, internal environment, and internal resources of the company. In the practical part, the company is introduced, and these tools and methods are applied to the surroundings of Kofola a.s. The external environment was first analysed by using PESTEL analysis. Porter's Five Forces Model, competition analysis and industry analysis are used for the internal environment analysis. The analysis of internal resources was made by using the classification of resources, VRIO analysis, value chain analysis, financial analysis and portfolio analysis. Finally, a SWOT analysis summarising the results of previous analyses is used and recommendations are proposed to help improve the functioning of the company.

Kľúčové slová

Strategie, Strategická analýza, PESTEL analýza, Analýza konkurence, SWOT analýza

Keywords

Strategic analysis, Competition analysis, Strategy, SWOT analysis, PESTEL analysis

Jazyk práce: Czech

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 17. 6. 2020

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2. 6. 2021
• Vedúci: Luboš Smrčka
• Oponent: Jaroslav Schönfeld

Vysoká škola ekonomická v Praze

Bachelor programme / odbor:
Ekonomika a management / Podniková ekonomika a management