The role of collective leadership in self-managing organizations. An ethnographic study

Claudia Pölderl

Disertační práce

Úloha kolektivního vedení v samosprávných organizacích - Etnografická studie

Anotace:

Cílem této studie je lépe poznat a pochopit, jak rozvíjet kolektivní vedení v samosprávných organizacích. Kolektivní vedení je chápáno jako výsledek kolektivního procesu, v němž se zúčastnění lidé plynule pohybují mezi rolí vedoucího a následovníka, čímž přebírají odpovědnost za jeho účinnost. Prostřednictvím etnografického výzkumu, který se skládá z terénních pozorování, rozhovorů a fokusní skupiny, si studie klade za cíl přispět k oboru kolektivního vedení s využitím relačního a konstrukcionistického pohledu. Hlavní výzkumná otázka zněla: Jaké praktiky umožňují kolektivní vedení v samosprávných organizacích (SMO)? Empirický terénní výzkum byl proveden v sociokratické organizaci. Toto organizační prostředí je pro zkoumání kolektivního vedení obzvláště přitažlivé, protože odhaluje hluboce zakořeněné hierarchické přesvědčení v rámci rozpuštění hierarchických vztahů mezi nadřízenými a podřízenými v kruhu. Studie identifikovala pět praktik, které umožňují kolektivní vedení: humanizace, vyjadřování názorů, reflexe, učení a sdílení moci.

Abstract:

The aim of this study is to know and understand more about how to develop collective leadership in self-managing organizations. Collective leadership is understood as the emergent outcome of a collective process, in which the people involved move fluidly between leading and following, thus taking responsibility for its effectiveness. Through ethnographic research, composed out of observations in the field, interviews and a focus group, the study aims to contribute to the field of collective leadership, applying a relational and constructionist lens. The guiding research question was: What are the practices that enable collective leadership in self-managing organizations (SMOs)? The empirical field study was conducted in a sociocratic organization. This organizational environment is particularly inviting for the exploration of collective leadership as it reveals deeply rooted hierarchical beliefs in the dissolution of the hierarchical relationship between superiors and subordinates in the circle. The study identified five practices that enable collective leadership: humanizing, voicing, reflecting, learning and sharing power.

Klíčová slova

kolektivní vedení, praxe, sociokracie, vztahové vedení, etnografie, samosprávná organizace

Keywords

self-managing organization, sociocracy, relational leadership, collective leadership, ethnography, practice

Jazyk práce: angličtina

Datum vytvoření / odevzdání či podání práce: 6. 8. 2026

Obhajoba závěrečné práce

• Obhajoba proběhla 2026
• Vedoucí: Ivan Nový
• Oponent: Zuzana Chytková, Mathias Schüz

Vysoká škola ekonomická v Praze

Doktorský studijní program:
Management and Managerial Economics